目标管理应用技术培训教材.ppt

3—4—2、岗位角色个人分析自己的岗位工作所服务的用户，由用户要求确定工作职责 要解决的问题；让员工明了： 谁是我工作所形成的产品和服务的用户？ 他们对我工作的产品有何要求？ 3—4—3、对照《现任岗位职责表》进行自己工作形成的产品和服务的用户关系分析 要解决的问题：让员工明了： 我工作的价值在哪里？ 由用户来评价我的工作，标准会是什么？ 我该如何分配我的精力和时间？ K I H G F E D C B A 能月付X元 排序 用户的评价 用户满意的标准 用户用您的产品的原因 用户岗位名称 （外部用户填公众） 产品或服务内容和名称 编 号 您工作所形成的产品和服务有哪些？分条拟写。 直接下属岗位名称 直接上司岗位名称 岗位名称 3—4—3—1、用户关系分析表 3—5、岗位角色个人目标体系的拟订 3—5—1、广泛讨论宣传企业中长期发展战略规划和年度目标计划，让每一个员工在明了企业中长期发展战略和年度目标计划的前提下，思考个人的年度绩效目标要素和目标要求 要解决的问题；让员工明了： 我能为企业中长期战略目标和年度目标计划的实现作什么？ 最高我能作到什么程度？ 3—5—2、分析保障核心目标达成的有量纲指标目标，选择三到五个重要的目标，作为岗位角色个人的目标体系中的指标目标 要解决的问题：让员工明了： 保证我的工作核心目标达成的关键工作有哪些？ 这些关键性工作作到什么程度才能保