第十讲-人力资源管理.ppt

第十章人力资源管理 本讲内容 制定人力资源规划 人员的招聘与配置 培养高效的创业团队 10-1 制定人力资源规划 新创企业不同阶段的人力资源管理 完善新创企业的组织架构 规划新创企业的人力资源 10-1-1新创企业不同阶段的人力资源管理 10-1-2完善新创企业的组织结构 一个成功的组织形式，必须能使企业具有高 效率的决策机构、通畅的信息交流渠道以及有 效的协调合作体系。 组织设计的基本任务 组织设计的原则 组织结构形式 10-1-3规划新创企业的人力资源 人力资源规划的概念 根据战略 分析人力资源供求状况 制定 政策措施 人、事有机结合 人力资源规划的意义 人力资源规划程序 1、预测未来的人力资源供给 2、预测未来的人力资源需求 3、制定人力资源管理的政策和措施 4、评估规划的有效性并及时进行调整、 控制和更新 10-2 人员的招聘与配置 人员的招聘 按照企业的人力资源规划中对人力资源数量和质量 的需求，把优秀的人招聘进企业，把合适的人放在合 适的岗位的过程，是对人力资源规划进行的具体实施。 1、寻找创业伙伴 2、招聘企业员工 3、招聘的方法和途径 人员的配置 企业根据自己对人力资源的规划，将符合条件 的各类人才，合理安排在一定的岗位上，并采取 积极有效的措施，确保各类人才的才能在其岗位 上得以全面地发挥出来。 1、人员的配置原则 2、注重人力资源的培训 3、建立科学的考评体系 4、建立有效的激励制度 1、人员的配置原则 2、注重人力资源的培训 在职培训 常用方法： (1)指导 (2)工作轮换 脱产培训 企业应注意：（1）培训内容的现代化 （2）培训方式的现代化 4、建立有效的激励制度 有效的激励方式： 1、工资奖金激励 2、目标激励 3、参政激励 4、荣誉激励 5、关怀激励 6、榜样激励 10-3 培养高效的创业团队 10-3-1团队的构成要素 10-3-3 有效团队的特征 清晰的目标 相关的技能 良好的沟通 凝聚力 不断进行探索和调整 恰当的领导 10-3-4 保持创业团队的稳定 创业团队分裂的主要原因 建立优势互补的创业团队是保持创业团队稳定的关键 团队的形成要经历不同的发展阶段，在其发展过程中需要有效的激励机制 案例分析 “三剑客”创业：成也友谊 败也、友谊 讨论： 案例中的大学生创业失败的主要原因是什么？ 你认为在创业过程中，人力资源管理到底能起到 多大的作用？ 如何在团队时建立一支有效的团队，并且保证团 队的高效运作？ 初创企业在进行人力资源管理时，重点应该注意 哪些方面？ 下次课程内容预告 技术与质量管理 再见！ * * 种子期人力 资源管理 起步期人力 资源管理 成熟期人力 资源管理 特点 、 要求 特点 、要求 特点 、要求 知人善用，用人所长 合理流动，动态管理 信任放手，指导帮助 结构协调，整体高效 量才使用，职能相当 人员配置的原则 3、建立科学的考评体系 考评的程序 考评的方式 考评的原则 团队的构成要素 1. 组建团队的意义 2. 有效团队的特征 3. 保持团队的稳定 4. 10-3-2 组建团队的意义 1 新创企业组建团队有利于在企业内部塑造一种团队合作的氛围。 2 组建团队实施团队管理使管理层有时间进行战略性的思考。 3 促进多元化和创意。 *