5S活动推行规划.pptVIP

八、5S奖惩办法 8-3、季度考评 A、考评结果以“电子公告、信箱、5S推行绩效看板”方式予以公示。 八、5S奖惩办法 8-4、年度考评 A、考评结果纳入年终绩效奖金评鉴标准。 B、考评结果予以公示 九、仓库5S推行原理图示 整理 整顿 清扫 清洁 素养 行为 态度 形式化 行事化 习惯化 十.仓库5S作业标准 1 整理 1.1把呆、废、滞料进行处理 1.2把 一个月生产计划内不用的物料放到指定位置 1.3把一周生产计划内要用的物料放到易取位置 十.仓库5S作业标准 2 整顿 2.1应有仓库平面规划图，并按规划图进行标识。 2.2物品按规划进行放置，物品放置位置也应规划 2.3物品放置要整齐，容易收发 2.4物品在显著位置要有明显的标识，容易辨认2.5仓库通道要畅通，不能堵塞 2.6运输工具使用后应摆方整齐 2.7消防器材要容易拿取 十.仓库5S作业标准 3 清扫 3.1地面、墙上、天花板、门窗要打扫干净，不能有灰尘 3.2物品不能裸露摆放，包装外表要清扫干净 3.3运输工具要定期进行清理、加油 3.4物品储存区要通风，光线要好 3.5一些水源污染、油污管等要进行修复 十.仓库5S作业标准 4 清洁 4.1每天上下班用5-10分钟做5S工作 4.2随时自检、互检、定期或不定期检查 4.3对不符合的情况及时纠正 4.4整理、整顿、清扫保持的非常好 十.仓库5S作业标准 5 素养 5.1员工佩戴厂牌、穿厂服整洁得体、仪容整齐大方 5.2员工言谈举止文明有礼，对人热情大方 5.3员工工作精神饱满 5.4员工运输货物时小心谨慎，以防碰伤 5.5员工有团队精神，敬业、奉献精神，积极参加5S活动 5.6员工时间观念强，具有创新、服务意识 十一、仓库5S问题点及其考评标准 5S问题点及其考评标准说明： 满分100分，采取扣分制，每不符合一项扣5分 优：（90-100分）／ 良：（80-90分） ／　　 差（0-80分） 十一、仓库5S问题点及其考评标准 类别 序号 5S不良现象 危害 扣分 物品管理方面 １ 物品乱摆放 可能造成损坏和引起通道不畅 ２ 物品没有标识 可能造成误用或错取 ３ 物品上有灰尘 可能影响物品品质 ４ 物品堆积过高 有跌落的危险 ５ 物品没有定位 增加寻找物品的时间 ６ 物品包装破损 可能造成物品损坏 ７ 无用物品没有处理 占用场地、增加管理难度 十一、仓库5S问题点及其考评标准 类别 序号 5S不良现象 危害 扣分 区域管理方面 １ 区域规划混乱 影响效率和形象 ２ 区域内有垃圾、灰尘 影响品质或公司形象 ３ 区域管理责任不明 影响品质或公司形象 ４ 区域内乱张贴 影响品质或公司形象 ５ 区域内没有划线标识 影响品质或公司形象 ６ 墙面、地面破损赃污 影响公司形象和员工士气 ７ 门窗、桌椅等破损 影响公司形象和员工士气 十一、仓库5S问题点及其考评标准 类别 序号 5S不良现象 危害 扣分 作业方面 １ 无谓走动多 作业效率低 ２ 无谓搬运多 作业效率低 ３ 作业停顿多 作业效率低 ４ 弯腰曲背垫脚作业多 作业效率低、工作强度高 ５ 转身角度过大 作业效率低、工作强度高 ６ 困难作业多 作业效率低、工作强度高 ７ 不规范作业多 容易造成品质不良和引起安全事故 十一、仓库5S问题点及其考评标准 类别 序号 5S不良现象 危害 扣分 安全方面 １ 安全隐患多 可能造成火灾或事故 ２ 灭火装置配置不合理 出现灾害或事故时，可能造成应急对策、措施的延误 ３ 安全通道不畅 ４ 消防设备维护不好 ５ 应急措施不明确 ６ 有不安全设备 可能造成工伤事故 ７ 有不安全作业 可能造成工伤事故 十一、仓库5S问题点及其考评标准 类别 序号 5S不良现象 危害 扣分 员工精神面貌方面 １ 员工无精打采 效率低 ２ 员工穿戴不整齐 影响美观和士气 ３ 员工抱怨多 影响工作积极性、效率低 ４ 现场员工无所事事 影响公司形象和作业效率 ５ 员工之间缺乏沟通 影响士气 ６ 员工不按标准作业 容易造成品质不良和引起安全事故 十一、仓库5S问题点及其考评标准 类别 序号 5S不良现象 危害 扣分 工作环境方面 １ 空气不流通 危害员工身体健康 ２ 温度、湿度过高 影响人体健康或产品品质 ３ 采光或照明不好 影响人体健康或产品品质 ４ 粉尘、噪音严重 影响人体健康或产品品质 ５ 地面楼面塌陷、震动 影响品质和建筑安全 十一、仓库5S问题点及其考评标准 类别 序号 5S不良现象 危害 扣分 设备方面 １ 设备上有灰尘 影响公司形象、易造成设备故障 ２ 设备上油漆脱落 影响公司形象、易造成设备故障 ３ 无用设备未处理 占用空间、造成浪费 ４ 设备故障未修复 造成设备损坏、降低使用寿