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国税局长述职述廉报告 　　述职述廉报告要语言朴实，切忌虚饰浮夸，也要分清成绩，切忌含糊不清。以下是XXXX为大家搜集整理的，供大家参考和借鉴!更多资讯尽在述职述廉报告!　　　　时代在变，环境在变，人心在变，这使我深刻的认识到：作为一名局主要干部，思想作风建设，不是将理论死搬硬套，而是要从实用出发，加强自身修养，通过不断的学习，增强自己服务税收、服务全局的能力。　　一年来，我一是学理论。通过对毛泽东、邓小平、******三代领导人关于世界观、人生观、价值观论述的学习，使自己对“人活着为什么，当官为什么，身后留什么”的问题有了更明确认识，理想信念坚定了，思路清晰了，干实事的劲头也更足了。　　二是学做事。不断学习解决各种实际问题和驾御全局的能力。充分发挥单位副职的工作主动性、积极性，始终坚持市局各项工作既有民主又有集中;既有个人不同意见，又服从集体决定。真正做到市局领导班子团结向上无内耗，协作无间共发展，使每一个班子成员都充分认识到自己作为一名普通******员和一名党组成员，身上所肩负的重任和应尽的职责，相互监督，共同进步，互相勉励，推进了工作的大幅进步。　　三是学做人。作为单位一把手，自己作风民主，充分尊重他人意见，从不搞一言堂，从不固执己见、独断专行;对待工作，敢于决策、敢于碰硬，出现问题不推委，从不因瞻前顾后、不敢决策而延误工作。在干部管理上，我对科室主要负责人反复强调科室一把手要学会宏观上把握大局，掌握领导的艺术，通过“读一本好书、懂一句名言、做一个实干人”，启发大家学会谋大事、办大事，树立全局意识，切勿被琐事缠身;启发大家重视人才，发挥能人作用;启发大家把解决思想问题和解决实际问题结合起来，努力做到切实了解群众和利益要求。同时在广大干部职工中积极开展压力教育，通过对先进的表彰、对压力的专题报告，使大家认识到：综合征管软件上线后压力越来越大，工作节奏越来越紧张，在这种环境下，只有我们敢于面对压力、勇于战胜压力、善于转变压力，并使之成为我们开展工作、推进工作的无穷动力，我们的工作才能进步，我们才能跟上国税现代化建设的步伐。　　　二、制定目标，自加压力，精细管理。　　一年来，在市局党组的正确领导下，本人以xxx重要思想、xx大精神及xx全会为指导，认真履行局长职责，团结班子成员，关心干部生活，全面落实市局一个中心、两基建设、三个构建的工作思路，各项工作取得了一定的成绩。以下就是本人的述职报告：　　　一、建立健全三个机制，抓好班子建设　　探索科学化、精细化管理措施，切实保证完成税收收入任务。20XX年本人与班子成员开会商议，重点采劝狠抓细节的做法。强化税款征收和税源管理，狠抓免抵退税审核进度和质量，威慑与促管并重，整顿辖区税收征管秩序。在具体工作中，本人还亲自带队深入企业，对税源大户实行重点监控。通过上述措施，确保了分局税收收入的完成。20XX年，分局组织税收收入17亿多元，预计比上年增长%。　　抓好两基建设，夯实管理根基。近两年，为抓好基层建设和基础建设，我们以信息化建设为依托，继续推进ISO9000质量管理工作进程;继续深化税收执法责任制试点，建立了一个可量化的考核体系。　　构建纳税服务体系，提高纳税遵从度。我们非常重视对纳税人的优质服务，不断优化服务措施，丰富服务内容，初步建立起了一个包括办税大厅的规范化服务、管理部门的细致化服务，以及纳税服务的监督保障制度在内的纳税服务体系。　　抓好试点工作，推进三个构建。在三个构建工作部署中，市局安排了执法责任制、数据仓库、以税控票系统建设、ISO9000与执法责任一体化、建议学习型组织等多个项目在远山分局试点。　　加强党建工作，发挥党组织战斗堡垒作用。20XX年8月，在市局党组的推荐下，我们被市直机关工委选为全市22个基层党组织规范化试点单位之一。我们坚持以党建带税收的原则，通过丰富党建内容、拓展党建途径，有效解决了党建、税收工作两张皮的问题，使分局党支部成为了我们队伍内部名符其实的战斗堡垒。　　推进绩效考核工作和合同制员工社会化管理工作。我们将绩效考核工作与ISO9000质量管理体系、税收执法责任制紧密结合;以基层科室作为基本考核单位;共性指标统一制定，个性指标分别制定的特点。由于方案合理，执行半年来，未出现大的矛盾，申诉率为0。　　　三、落实一岗两责，两手并重，抓好党风廉政建设　　各位领导、同志们：　　今年是我人生又一新的起点，步入新的工作环境，结识新的朋友与大家共事的一年。今年三月，根据组织的安排被交流到××××国税局工作。　　根据局党组的分工，组织上安排我协助杨局长分管税收管理和税政综合两个科室业务。一年来，在市局和××××区委、区政府的正确领导下，在班长的带领下，团结共事，开拓创新，较好地完成了上级交给的各项工作任务。现就一年来学习、思