04-132（管理绩效考核办法（试行））[1].docVIP

第 PAGE 1页 分发部门： 密级： 川蓝集发[2004]132号 四川蓝光实业集团有限公司 管理绩效考核办法（试行） 第一条 为进一步提升集团各职能部门、各子公司的执行力和核心竞争能力，完善集团计划考核保障体系，确保集团战略目标的顺利完成，特制定本办法。 第二条 本办法中的管理绩效考核，特指蓝光集团各职能部门、各子公司经济指标之外的组织管理绩效考核，包含执行力、制度建设、敬业态度、团队建设、人力资源等方面，不包含员工个人绩效考核。 第三条 本办法作为集团对各职能部门、各子公司的管理绩效考核原则，在年度绩效督察考核体系中具体量化，区分各职能部门、各子公司的具体指标、考核办法、奖惩原则及结果引用范围，并形成年度管理绩效督察考核实施办法。 第四条 管理绩效考核指标： （一）制度建设：部门内部管理制度健全、完善，实施性强； 第 PAGE 4页 考核有标准，奖惩有力度，无因制度建设滞碍业务工作事件；严格按集团各项规章制度、程序办事；杜绝违规行为及严重违反程序的事件发生，一般违反程序≤2次/年；正常出勤率为100%（特殊情况除外）。 （二）执行力：严格实行岗位责任制，部门内部分工协作，人财物配置合理；日常工作高效、有序；工作计划性强，计划操作性强；计划分解、落实到位；非客观原因造成计划未完成≤2次/年、计划调整≤3次