某项目完工总结汇总.doc

**项目 项 目 总 结 2017年2月26日*****项目部全体成员 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 目 录 2 前 言 6 项目亮点 7 前期准备 8 1.权利约定 8 2.制度制定 8 3.区域性建筑文化 9 4.现场布置 9 5.施工日志 10 6.项目领导安排 10 7.经验总结与建议 11 现场管理 12 1.开会 12 2.制度执行 12 3.现场组织 13 4.工序交接 13 5.工作交接 14 6.诚信管理 14 7.机械管理 15 8.全局观念 16 9.指令下达 16 10.联系函和罚款单 16 11.经验总结与建议 17 施工技术 19 1.图纸 19 2.施工方案 19 3.技术交底 20 4.施工样板 20 5.楼板裂缝 20 6.漏水问题 21 7.孔洞预留 22 8.工序控制 23 9.经验总结与建议 23 10.思考 25 进度控制 26 1.现场情况 26 2.经验总结与建议 26 质量管理 28 1.混凝土 28 2.砌筑 28 3.抹灰 28 4.屋面瓦 28 5.地下室水篦子 29 6.楼板中的预埋件 29 7.经验总结与建议 29 材料管理 31 1.砂夹石 31 2.铜丝 31 3.落地灰 32 4.水泥管理 32 5.pvc管 32 6.钢筋调配 33 7.砖 33 8.材料审批 33 9.经验总结与建议 34 10.思考 34 分包管理 36 1.劳务现场情况 36 2.分包管理情况 37 3.经验总结与建议 37 4.思考 39 建设单位和监理 40 1.建设单位面 40 2.监理方面 41 3.经验总结与建议 42 4.思考 42 安全文明施工 43 1.安全教育情况 43 2.安全检查情况 44 3.文明施工情况 45 4.经验总结与建议 45 7. 46 资料管理 47 1.图纸 47 2.会议内容 47 3.竣工资料 48 4.现场统计表 48 5.经验总结与建议 48 经营管理 51 1.竣工图绘制滞后 51 2.经营人员对现场情况不清楚 52 3.资料 52 4.成本意识 53 5.合同 53 6.施工方案 54 7.经验总结与建议 54 其他 56 1.住宿问题 56 2.人员变化大 56 3.工作分配 56 4.自我保护 57 5.内部交流 57 6.领导的承诺 57 7.制度说明 58 8.待遇问题 58 9.经验总结与建议 58 结束语 60 前 言 ****项目总结会议与2017年1月10召开，本总结与2017年2月25日完成。文件汇总期间，由我（****）主要负责，**和**参与完成。因为大家发给我的稿子内容和会议上说的内容有所出入，而有的稿子能明显看出来是把一些内容取消了之后发给我的，而参与汇总的人员不能完全理解每个人的所要表达的内容，所以汇总时间拖了很久。另外因为我自己的个人原因，整个文章语言过于口语化，内容中批判性较为明显，但是这不等于对****项目管理团队或者个人的否定，而是通过这些问题，促进团队和个人的进步。 本篇着眼于总结经验并推广出去，所以原总结中提及到的我方的具体的人大都省略了，总结的格式，主体上以不同主题为章节，每章节采用现场情况描述，总结描述中反应出的问题和不足，逐条列出，然后针对问题和不足总结经验并提出建议，因为有些章节中部分内容无法谈的很深，所以章节最后，以提问的形式罗列在思考中了。也有部分章节因为很多情况描述反映的只有一两个问题，那么中间的问题和不足的总结就统一编排在章节后面了。而在整片总结中，不同的章节，可能会有相同的情况描述，但是因为章节主题不一样，所以表现出的问题略有不同。 作为汇总人员之一，虽然说没有能够全部理解所有人的要表达的内容，但是我个人认为，大多数内容都汇总在这份总结里面了。在汇总初期，就有同事调侃说，总结汇总没有意义，公司领导根本看不见，其实作为主要负责人，我很期待更多人能看见这份总结。另外，作为一个刚刚工作一年多的新人而言，我觉得类似于这样的交流会议应该经常召开，从而发现团队的不足并讨论出解