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第三讲 管理基本原理 邯郸职业技术学院 杜继勇 上一讲回顾 管理是指组织中的管理者，通过计划、组织、领导和控制，合理配置有限资源，实现组织既定目标的活动的过程。 本讲概要 人本管理原理 责任管理原理 权变管理原理 人本管理原理 人本管理，就是以人为本的管理。管理的本质是激励、引导人们去实现预定的目标。 人本管理原理可以表述为：管理的一切活动要以人为核心，以调动人的主观能动性和创造性，挖掘出人的潜力，做好人的工作为根本 。 人本原理的实质在于：在管理中，应当把人看作最主要的管理对象和发展重要的资源，确立以人为本的指导思想及依靠广大员工实现组织发展，运用各种激励手段，调动和充分发挥人的积极性和创造性。 人本原理的主要内容 1、职工是企业的主体； 2、有效管理的手段是职工参与； 3、现代管理的核心是使人得到最完美的发展； 4、管理是为人服务的； 案例讨论——人本管理 L公司是一家投资近3亿美元的中外合资企业，坐落于上海浦东高新技术开发区。 L公司的张总经理是中方选派的。张总经理对自己的企业发展与管理颇有自己的想法：“我们L公司技术设备先进，产品先进。作为一个高科技的企业，我们并不担心技术与市场的问题，而担心文化的冲突，担心新员工进入企业后能否迅速整合的问题。中外合资企业中通常拥有不同投资方所在国文化的背景，来自不同国家的员工具有不太一致的价值