供应链的竞争优势P.doc

第一次供应链管理作业论文---------供应链的优势 英国Cranfield管理学院的Martin Christopher教授提出来的“Individual businesses no longer compete as stand-alone entities, but rather as supply chains.”观点已经引起国内外学者的广泛思考，你是如何理解的。请给出2000字以上的研究报告。请提交Word或PDF文件。 供应链的竞争优势 关键词：供应链 竞争 优势 世界是平的 沃尔玛 专业优势 优化供应链 摘要及背景 21世纪的商业竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。进入21世纪以来，随着全球化的不断深入，世界不再是以往单独的主体，世界上每个国家的联系变得更加深刻。汤马斯·佛里曼的《世界是平的》这本书当中就深刻地反映了这种变化。而现在的商业竞争更加不再是企业与企业之间单纯的竞争了，而是上升到企业链和产业链的竞争，而归根结底就是供应链的竞争。 良好优化的供应链产生的价值比单个企业相加的总和与糟糕的产业链要大得多。这就是我们经常说的1+12的效益了。美国的沃尔玛、戴尔电脑等公司之所以后来居上，创造一个一个令人称道的商业模式，并且大大的击败其竞争对手，就是由于他们在供应链上面的创新和优势。良好的供应链应该发挥每个单独企业的竞争优势，而且将企业的短板取出，共同承担市场的风险，共同分享市场变化的信息，联合应对市场的变化，能够将成本降至最低。供应链理论强调一个企业应该专注于本企业的核心优势业务，而将本企业不擅长或从未涉足过的业务转交给其他专业企业，以获得专业分工优势。因此，英国著名供应链专家马丁·克里斯多夫说，21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争”。 本文将从供应链竞争的主体、良好供应链具备的特征、良好供应链优势、实际例证等四方面来对供应链竞争优势做初步的分析。 正文 供应链的主体 构成主体：由供应商、制造商、销售商和用户组成，其中有个处于核心地位的企业，称为核心企业。传统的理论上认为供应链只是企业之间的联系和资金流、资源流、信息流的传递，这里加入了用户的概念，将供应链变得更加完整。而在一个供应链之中一般有一个或者多个处于核心地位的企业，它们可以处于供应链不同的位置，但大多是处于供应链和销售商的位置，这样更加有利于对于资源和信息的整合。供应链中的核心企业一般起着主导作用，对于议价权有比较大的决定权。而核心企业上游和下游的企业一般对于核心企业的竞争优势起着互补的作用，它们填补核心企业的短板。这里引进了用户的概念，也就是将对用户的服务和需求纳入到综合考虑的范围，这样能够更好地调节供应链的效率。而以客户满意度为最大的出发点，从长期来看也会加强供应链的竞争力。 良好供应链具备的特征 1.所有供应链成员以一个有机整体的形式参与市场竞争，满足市场对采购、生产、稍售等管理过程提出的高质量、高柔性和低成本的要求 2.有完善的网络系统、信息交换技术。现代的的网络和信息技术为这样的系统提供了必要的基础，而且诸多企业的实践也已经证实了这一点。 3.供应链成员之间要有利益均衡机制。没有基本一致的利益，供应链是不能也不会形成，与此同时，各企业又应相对地保持自己的利益，没有自己利益的企业本身也是不会长久的 4.处于供应链之中的各成员企业都有各自的竞争优势，这些优势应该是持续性的。这样才能形成优势互补的局面，而且供应链的优势也才是可持续性的 5.供应链以共创价值工程为纽带，而不是以单纯的降低成本为目的。单纯的降低成本是通过控制各种消耗为出发点，往往以牺牲品质、减少服务等为代价，因而可操作的空间非常有限和最终效果不理想;而价值工程是建立在创造性思维基础之上，以突破、创新、求新的思维模式来研究问题，分析问题，把功能的提高和成本的降低有机地结合起来，从而达到提高价值和降低成本的目的。 6.虚拟的组织结构。供应链是一种创新的产业构筑方式，是虚拟经济的一个典型应用。供应链实际上是一个虚拟的大企业，它的最大优点是可以通过组织协作的方式，依托信息网络的支持使分散在各个地方，没有办法(也无必要)组成一个实体的企业，以企业的特征行动，并保持很高的竞争能力。 7供 应 链 是一个动态的开放的系统。供应链成员之间是一种“链”的关系。即是一组紧密联系，相互依存，不断更新的互动式的企业组合。 供应链的竞争优势 事实上传统的企业架构的概念移植到供应链的分析上面来，实际上可以将供应链看做一个统一的整体，将供应链的各个成员看做原来的企业的部门，来进行统一的比较。而供应链的运作效率和效益相当于原来公司的绩效。以下从三个方面阐述了供应链的优势： 供应链模式具有赋予企业专业