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PAGE PAGE 1 浅析成本企划如何应用于建筑设计阶段 　　【摘要】成本企划（Targetcosting，TC）是成本管理模式的核心和精华，它最早萌芽于60年代日本（又称日式成本管理模式）。本文对成本企划与建筑设计的整合进行了探讨。 　　【关键词】成本企划建筑设计整合 　　中图分类号：TU2文献标识码：A文章编号： 　　1、日式成本管理模式一成本企划（TC） 　　1.1成本企划产生的时代背景成本企划60年代初产生于日本，它源自日本丰田汽车公司的新车开发和车型更新中，但成本企划真正成为一种确保目标利润的手段还是1973年第一次石油危机之后的事。石油危机使得世界发达国家受到重创，而日本却借此机会扩大了国际市场份额，其成功的秘诀主要得益于具有能够大幅降低成本功效的成本企划。成本企划从改变设计人手解决了当时传统成本管理无法解决的汽车成本骤升的问题。之后，以汽车业为中心，成本企划在日本许多行业中得以迅速推广，发展至今已成为一种在产品的企划、开发中，根据顾客需求设定相应目标（目标成本），希望同时达到这些目标的综合性利润管理活动。1.2成本企划的实质成本企划的实质是成本的前馈控制，它不同于传统的成本反馈控制，即先确定一定的方法和步骤，根据实际结果偏离目标值的情况和外部环境变化采取相应的对策，调整先前的方法和步骤。成本企划是针对未来的必达目标，据此对目前的方法与步骤进行弹性调整，因而是一种先导性和预防性的控制方式。成本企划的前馈控制体现了成本管理的两种新思维。一是源流式成本管理，即将降低产品成本的“重心”由传统的生产阶段推溯至开发、设计阶段，对企划对象的最初起始点实施充分透彻的分析，从而有助于避免后续制造过程的大量无效作业耗费无谓的成本，使得大幅度削减成本成为可能。二是前馈控制体现了“成本筑入”的思想。一个完成了的产品设计，就是在图纸上制造产品。成本筑入意味着在将材料、部件等汇集在一起装配成产品的同时，也将成本一并装配进去。倘若在图纸的预演中排除了各种无效或低效因素，图纸上有限的筑入成本可能就等同于制造现场的实际成本，这就等于在前期确保了成本降低的可能性。目标成本计算包括成本企划和成本改善两个阶段。成本企划的目标是通过设定、达成目标成本并得出估算成本，使得估算成本逼近目标成本，也即使估算利润逼近目标利润，这其中目标成本的设定和达成是关键的一环，而成本改善则是生产过程中持续性的成本降低过程。 　　2、建筑设计应用成本企划流程 　　建设目标的关键在于设计阶段,对于同一建筑,同一单项工程,功能和投资目标都是有限的,也就是说业主的决策范畴是固定的,但是真正达到目标却有不同的设计方案,运用成本企划的思想可以选择其中最优经济方案。在设计过程中,无法全部或者部分提供建筑物功能以及过高的费用下实现功能,都是普遍存在的问题。如何提高设计的成功率,减少不必要的浪费,降低功能缺失的几率,是我们在设计阶段不得不考虑的问题。运用成本企划思想,可以在设计过程中通过与业主进行接触,根据业主提供的设计任务细则,进行各项的功能设计。同时,在保证总体功能实现的目标下,各个设施、空间的具体功能要得到体现,以满足建成设施使用的无功能缺失和各功能间的紧密连接。其具体流程如下： 　　2.1团队的建立 　　建筑设计的运作过程及内容的复杂性决定建筑设计必须以“专业化团队”的方式进行工作。这一“专业化团队”包括:建筑设计专家、规划设计专家、城市经济专家、宏观经济专家、经营专家、工程管理专家、营销专家、媒体传播专家、建筑材料专家、物业管理专家等众多行业的专业人士。其工作内容以建筑设计为主导,以规划学科和建筑学科专业为主要研究对象，利用现代计算机软件技术在电脑里建立三维立体模型。 　　2.2建筑设计目标的明确 　　实现商住宅开发的综合效益,使开发商、消费者、社会公众和政府各方利益达成多盈的局面,是建筑设计的基本目标。(1)对于开发商而言,利润最大化是其从事住宅开发的基本动力,因而不可避免地会带有一些短期利益行为，单纯的追求开发的经济效益,忽视社会效益、环境效益和公共利益。(2)对于业主,设计任务书只代表了业主的目标意图,是一个整体、粗略的概念,细化的设计在于设计方,然而很大程度上由于业主不具备专业设计知识,自身思想无法有效表达,这就存在一个业主和设计方的信息沟通表达不对称问题。同时,由于缺乏同业主的长效沟通,设计方容易将自身的设计理念、思想、创新等在没有交流的情况下表达在设计方案上,而这些也许并不是业主所需要的,会造成额外费用的产生。这时候企划工作就显得非常必要了,设计团队通过了解业主在整体、周边、空间、布置、功能、发展变化等方面的价值要求,消化吸收进而形成业主价值体系。与业主的初步接触,除了了解设计任务书的内容外,还需要作一些具体访问工作,以确定内部构造和空间布局的实际需求,根据不