捷盟-杉杉集团发展战略报告0616.pptVIP

中国·杉杉集团有限公司 　　　北京捷盟投资管理咨询有限公司 2003年6月　上海 前言 本报告为北京捷盟投资管理咨询有限公司项目组（以下简称项目组）关于杉杉集团有限公司（以下简称杉杉集团）2003－2010年发展战略的研究报告； 报告内容包括环境分析、发展目标、产业选择与发展、资本经营及战略实施、保证与评价体系建设； 报告研究遵循以下工作原则： 可持续性发展原则； 量力而行原则； 比较优势原则； 务本性原则。 目录 杉杉集团使命 选择一：服务人类高尚生活 选择二：致力于人类高品质生活 杉杉集团发展愿景 成为现代化、国际化的大型产业集团。 产业集团：产业经营是杉杉集团发展的基础，大型产业集团是杉杉集团未来的企业定位，杉杉集团的产业是多元化的产业。杉杉集团在重视产业经营的同时，也将重视资本经营，并通过资本经营来推动、加速集团的产业发展。 现代化：现代化是一个动态的概念，这就要求企业有“与时俱进”的精神，创新发展。杉杉集团的现代化，就是要有先进的企业经营管理理念、明确的发展战略、柔性的组织与组织管理，并不断适应社会、经济的发展。 国际化：杉杉集团的国际化，首先是企业评价标准的国际化，要从国际发展的水平来衡量、评价集团的发展。杉杉集团未来将实现全球化的人才、资本、技术等资源配置，在全球市场上开展竞争与合作，树立集团“跨国公司”形象。 杉杉集团2003－2010年发展战略 　　　　全面推进