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集成模型CMMISM高级实务培训讲义.ppt 65页

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能力成熟度集成模型CMMISM 高级实务培训讲义;CMMI简介;CMM的模型;CMM的不足之处;CMMI的形成;CMMI的级别(一);CMMI的级别(二);CMMI的评估方式; CMMI的原则;CMMI的目标;CMMI的方法;CMM与CMMI的差别(一);CMMI 模型中在保留了CMM阶段式模式的基础上,出现了连续式模型,这样可以帮助一个组织以及这个组织的客户更加客观和全面的了解它的过程成熟度。同时,连续模型的采用可以给一个组织在进行过程改进的时候带来更大的自主性,不用再象CMM 中 一样,受到等级的严格限制。这种改进的好处是灵活性和客观性强,弱点在于由于缺乏指导,一个组织可能缺乏对关键过程域之间依赖关系的正确理解而片面的实施过程,造成一些过程成为空中楼阁,缺少其他过程的支撑。两种表现方式(连续的和阶段的)从他们所涵盖的过程区域上来说并没有不同,不同的是过程区域的组织方式以及对成熟度(能力)级别的判断方式。 ;CMMI 模型中比CMM 进一步强化了对需求的重视。在CMM 中,关于需求只有需求管理这一个关键过程域,也就是说,强调对有质量的需求进行管理,而如何获取需求则没有提出明确的要求。在CMMI的阶段模型中,3 级有一个独立的关键过程域叫做需求开发,提出了对如何获取优秀的需求的要求和方法。CMMI 模型对工程活动进行了一定的强化。在CMM中,只有3级中的软件产品工程和同行评审两个关键过程域是与工程过程密切相关的,而在CMMI中,则将需求开发,验证,确认,技术解决方案,产品集成这些工程过程活动都作为单独的关键过程域进行了要求,从而在实践上提出了对工程的更高要求和更具体的指导。CMMI中还强调了风险管理。不像在CMM 中把风险的管理分散在项目计划和项目跟踪与监控中进行要求,CMMI3级里单独提出了一个独立的关键过程域叫做风险管理。 ;CMMI优点;过程的一般定义;人人都知道高素质,有推动力的人员组成有多重要, 但是即使最优秀的人才也无法在对过程缺乏理解或是过程运转不良的情况下尽情发挥.;为什么要强调过程? ;过程管理的前提;早期的过程改进;什么是过程模型?;如何使用模型?;为什么模型很重要?;多种模型;模型;为什么要使用CMMI?;CMMISM 方案;CMMI 产品组;开发策略;CMMI 产品系列;CMMI 模型;CMMI 专用术语;集成意味着组织变革;突破到另一边;CMMI 概述;概要 1;概要 2;过程改进优点分类;结果: 波音的成效;缩短循环周期;提高生产率和产品质量;可观的投资回报;CMMI专用术语;CMMI 模型表述;连续表示法;CMMI 专用术语;分级表示法;CMMI 专用术语;比较这两种不同的表示法;;过程域能力和组织成熟度的关系 1;过程域能力和机构成熟度的关系 2;记住;简单改进过程; ;CMMI在IDEAL模型中的运用 1;CMMI在IDEAL模型中的运用 2;定义过程 1;定义过程 2;过程描述格式 1;过程描述格式 2;过程描述格式 3;一些常用的过程描述格式;一个简单的描述格式;活动细节

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