k3调研资料清单(生产管理).docVIP

XXX公司K/3项目 调研清单 (生产管理) 金蝶软件（中国）有限公司 咨询与实施部 二零零六年九月 更改记录 SECTIONPAGES 1 日期 作者 版本 参考文献 审阅 姓名 职位 分发 拷贝号 姓名 职位 调研计划说明： 请提前将此份调研清单发给客户项目经理，并将以下内容按需调研的客户公司实际情况填写好： 调研内容及目标 对XX公司的XX部经营管理模式及与相关部门的接口等进行全面的了解； 了解XX公司XX部目前的运营状况； 实施人员通过调研，了解XX部门对系统的潜在需求，以便更好地制定实施方案； 调研对象 XX公司XX部 调研小组成员 XX公司：XXX（项目经理）及相关部门人员 金蝶公司： 被访人： XX公司被访人： 电话： Email: 部门主管： 调研时间（请单独提供详细的调研时间安排表） 调研地点 XX公司会议室 调研资料准备 调研时间表：金蝶方起草，XX公司确认； XX部门日常用到的报表：XX公司提供； 调研环境准备 会议室、白板、白板笔、投影仪 特别说明： 如以下调研内容涉及公司需严格保密的资料，可以不用回答或填写 基本情况 公司车间的生产班次如何？ 一班制；时间： 二班制；时间： 三班制；时间： 车间员工是否划分小组： 是；共有多少个小组： 否； 同一产品是否可以在不同的生产线上加工？ 是；可以视生产线产能情况，随时更换生产线； 否；每种产品都有严格的限制，只能在事先确定好的某一条或多条生产线上加工 公司目前有多少个生产车间,各个车间的职能是什么？（重点描述各车间生产的产品、人员、生产线、设备情况） 请简单描述公司产品的主要加工工艺，重点突出车间之间的配合 请描述公司产品中最简单和最复杂的两种产品生产流程（主要突出产品的生产工艺或生产步骤） 生产领料/补料/退料/入库 公司是采用领料模式还是发料模式 领料模式，由车间开好领料单，货仓根据领料单发料； 发料模式，由仓库备好料，开好领料单，送料到车间； 其它； 生产领料的凭据是什么？ 领料单； 生产任务单； 生产排程表； 其它； 生产发料的方式： 按领料单一次发齐； 按工序加工步骤逐步发放； 按每天生产的数量发放； 其它； 生产领料发料模式： 发套料； 按物料的包装发料； 其它； 领料时是否已将损耗率的料件发至车间 是；考虑了BOM中物料的损耗率； 否；需单独开具补料单才可领损耗件； 公司是否会采用倒冲方式进行领料？ 是；在哪个时点进行倒冲：□生产汇报 □产品入库 否； 除正常的生产领料之外，是否还存在其它性质的领料？ 是；□返工领料 □工程领料 □研发领料 □销售领料 □客户借料 否； 车间是否有存放物料的仓库 是；□物料仓库 □半成品仓库 □其它 否； 如果车间存有仓库，车间如何从车间仓库领料 直接领用； 开领料单领料； 其它； 什么情况下，需进行生产补料？ 正常地生产用量损耗完之后，进行补料； 生产过程异常，物料用量过大 其它 生产过程中的坏料，是否需区分工程损坏和供应商来料不良？ 是；工程损坏的作报废处理，供应商来料不良的进行换料； 否；统一退供应商处换料； 生产车间对生产过程中未使用完的物料何时进行退料？ 产品生产完工入库后，当天退； 盘点时退； 存放在车间，以备急用； 其它方式处理； 生产车间对生产过程中产生的坏料如何处理； 由车间领料人员到仓库随退随换； 需执行严格的坏料处理程序 到月底时，由车间统一进行坏料的入库动作 半成品是否入库 是；严格执行入库之后再出库的流程； 否；直接在车间进行流转 产品入库的实物入库时间与入库单是否有差异？ 是； □一天之内 □一天以上 否；实物入库一定伴随着入库单 产品入库由哪个部门执行？ 生产车间； 品质部； 其它； 完工入库的产品是否需记录产品系列号？ 是；如何记录？ 否； 委外加工 公司是否有委外加工？ 是；何种委外方式：□整单委外 □工序委外 □组件委外 □其它 否； 公司产品需要委外主要是因为以下哪种原因？ 产能不足，需整单委外； 设备原因，需将产品的某一道工序委外加工； 设备原因，需将某一组件单独委外加工； 其它； 公司现在委外加工主要由哪个部门负责： 生产部； 采购部； 计划部； 其它； 公司现在是否设有单独的委外仓库？ 是；地点和管理人员分别是谁： 否 公司是否经常盘点委外加工厂商处的物料库存结余 是；□每次工厂盘点时，也同时盘点委外厂商处的库存； □由委外厂商定期报库存 否；委外厂商处没有库存结余； 委外加工的领料方式： 公司仓库发出； 委外仓领出； 生产线领出； 第三方供应商处发出； 委外厂商提供； 委外厂商加工过程中，是否会加上自已的物料？ 是；什么物料？如何结算？ 否； 委外厂商送货方式： 委外