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第九讲 企业组织结构设计 管理组织的一般分析 现代企业管理组织结构及特点 企业组织的有机化 现代公司科层组织及组织创新 第一节 管理组织的一般分析 §1.1组织与管理组织 组织的定义 组织的构成要素：有形要素与无形要素 管理组织的定义 §1.2管理组织中直线权利与参谋权力 权力的含义 权力的限制 直线权力 参谋权力 直线权力与参谋权力之间的关系 §1.3管理组织中的层次与幅度 管理层次 管理幅度 扁平结构与直式结构 §1.4管理组织中的集权与分权 集权的含义 分权的含义 权力委任与授权 影响因素 §1.5 西方企业组织管理理论的演变 一、泰罗的“例外管理原则” 二、福莱特的“利益结合原则” 三、穆尼的“组织管理三原则” 四、孔茨的“组织管理的15项原则” 五、系统管理学派的“组织系统模型” 六、经验管理学派的“目标管理理论” 七、简要评述 第二节 现代企业管理组织形式及特征 §2.1 组织结构的含义 §2.2 企业组织结构形式的演变 §2.3 事业部制组织结构 案例 （Holding Company Form）是一种母子公司结构。如果权力高度集中于母公司，则是一种集权型母子公司制；如果权力分散在子公司，则是一种分权型母子公司制。 案例 第三节企业组织的有机化 第四节现代公司科层组织及组织创新 一、现代科层组织的一般理论分析 科层组织式的“官僚失灵” 决策者具