浅析工民建施工管理.docVIP

PAGE PAGE 1 浅析工民建施工管理 　　摘要:随着我国改革开放进程不断得以深化,我国在各个方面及领域均取得了腾飞。其中,建筑业就是一个方面。攫取了建筑业中的一个重要形式工业与民用建筑为主要研究对象,对在工业与民用建筑施工过程之中存在的问题进行分析,然后根据这些问题提出加强工民建施工管理的相关对策。 　　关键词：施工管理建筑技术 　　Abstract:withChinasreformandopeningupprocesswasconstantlydeepening,ourcountryinallaspectsandfieldhasobtainedtheboom.Amongthem,theconstructionisone.Grabtheconstructionisanimportantformofindustrialandcivilarchitectureasthemainresearchobject,inindustrialandcivilbuildingconstructionprocessandtheanalysisofexistingproblems,andthenaccordingtotheseproblemsputsforwardcorrespondingcountermeasuresofcivilconstructionmanagement. 　　Keywords:constructionmanagementbuildingtechnologies 　　中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号： 　　随着我国工民建工程建设规模逐渐扩大、投入资金逐步增多，工程建设总体发展水平有了很大提高，但工程建设质量问题时有发生，工程建设投资成本不断攀升，工程施工事故问题经常出现，可以说我国工民建工程在发展的道路上既有机遇，同时也面临着严峻的考验。文章以工民建工程施工现场管理为立足点，就施工单位如何解决好工民建工程施工过程中的种种问题以及如何提高工民建工程现场管理水平，实现企业经济效益与社会效益的双赢进行了论述。 　　1.工民建工程施工过程中工程建筑材料的管理 　　建筑材料是进行工程建设最基本的物质资料，约占工程全部造价的一半以上，有效的进行工程建筑材料管理是控制工程投资成本的关键。工程施工前期施工单位要根据工程建设的实际需要，对工程建设所需的具体建筑材料编制预算，并就建筑材料的采购问题制定详细的执行方案，安排专人负责采购工作。此外施工单位还要在施工前对建材市场上主要的施工材料的市场价格、供货渠道等具体信息进行收集，努力寻找质优价廉的供货渠道。 　　在工民建工程正式开工后，施工单位要根据工程建设进度对工程所需建筑材料制定好月、旬计划，在充分考虑工程建设需要与企业运转资金流量的基础上，组织好施工材料与机械设备的采购。施工现场还要加强建筑材料的管理，尤其像钢筋、水泥这种易腐蚀变质的主要建筑材料，要做好施工现场管理，根据建材的具体性能，合理安排堆放。施工过程中还要加强对建筑材料合理使用的监管，工程建设过程中往往因为管理松散，导致大量的材料被不合理的利用，或是被盗用，很多施工单位每年都会因此蒙受巨大的损失。 　　为此，在施工现场必须加强对建筑材料的使用管理，确保材料的合理使用。施工现场建筑材料的采购与监管工作都是由人来完成的，为此若想提高工程建筑材料的监管水平，必须从提高建材采购与管理人员的个人素质。施工单位要加强对管理人员的思想教育工作，建立规范的工作制度与奖惩机制，从管理人员入手，提高工民建工程现场施工管理水平，确保工程建设的总体质量，将工程投资成本控制在合理的范围之内。 　　2．工民建工程现场施工的技术管理 　　工民建工程现场施工的技术管理工作主要从图纸会审、技术交底以及对施工方案进行优化三个方面加以开展。 　　2.1工民建工程项目建设之初对工程图纸进行会审，所谓图纸会审主要是指工程项目施工前期，由建设单位或是工程监理单位组织的，由建设单位、监理单位、施工单位和设计单位共同参加的，对工程建设项目图纸所开展的审查与核对工作。图纸审核内容主要从以下几个方面展开：一方面是施工单位对图纸的自审工作，工程项目图纸完成后施工单位要及时组织工作人员对图纸进行分析、学习、研究，并在学习研究过程中对图纸进行审查；另一方面是在建设单位或是工程监理单位组织下，针对图纸设计的具体方案是否合理进行审查，各单位可就图纸设计当中存在疑义的问题进行提问，并在会议当中就具体问题形成解决方案，会审组织单位做好会议记录。图纸会审工作为工民建工程项目各主体提供了一个交流沟通、分享信息资源的平台，对工民建工程施工工作的顺利进行具有促进作用。 　　2.2施工单位组织进行技术交底工作，确保工程施工质量 　　所谓施工技术交底工作，首先要由施工单位总工程师负责将具