创先争优活动启动仪式暨知识.pptVIP

“创先争优”活动启动仪式暨知识宣讲大会 2011年8月19日 2 1 3 4 创先争优活动的背景 如何成为“五个一流”星级员工 活动开展阶段及表彰 如何达到“五好”卓越班组 目录 一、创先争优背景 员工是公司的最大财富，班组是公司的细胞，实现6K的高品质、创建世界一流的联合动力，需要所有的班组都卓越，需要所有的员工都一流。此次活动最大初衷就是更大的发挥公司星级员工与卓越班组的作用。 开展“创先争优”活动将使卓越班组、星级员工的评比更加具有导向性、目的性和可操作性，是公司向集团及集团外公平、公正的推举典范人物的基础，为公司培养人才、发现人才、提供职业发展平台提供了科学客观的依据。 第一： 第二： 二、如何争创“五好”卓越班组 作风形象好 6S好 工作业绩好 创新创效好 本班组各项工作成绩显著，以强的责任感，苦干、创新、奉献，围绕制造“高品质”做出突出贡献。 本班组员工人人想改进，人人讲改进，人人争改进，有独立思考和追求最佳的习惯，着眼于现场，以杜绝浪费为核心，积极参与合理化建议、小改小革，注重持续改进。 班组员工能吃苦、能战斗、能奉献、能攻关。忠诚敬业、勇于担当、勇挑重担，执行力强。 班组坚持5常原则现场布局科学、环境美化、员工习惯好、员工安全意识强。 班组基础管理扎实、团队协作强、有共同目标、计划。 团队凝聚力好 卓越班组的标准——“五好” 二、如何争创“五好”卓越班组 卓越班组的评分标准： 针对“五好”卓越班组，拟定了具体的评分标准，各个班组需要积极开展班组卓越，并朝着“五好”卓越班组努力。 三、如何争当“五个一流” 星级员工 一流员工素质 一流岗位业绩 一流主人翁精神 一流业务技能 树立“企兴我荣，企衰我耻”的意识，做企业的主人，做岗位的主人，以“怎么才能更好、怎样才能更快”的标准处理每一个工作细节。 熟练掌握岗位知识，技艺精湛、业务精通、勤奋好学、开放包容，有较强的学习力、执行力、创造力和自主管理、自我完善、持续改进的能力。 有良好的思想素质、职业道德和敬业精神，勤劳朴实、踏实工作、热爱岗位、忠诚企业、牢记使命。严谨、诚实，在工作中遵章守纪、服从管理、一丝不苟、认真精细，严格按工艺纪律和业务规范操作，信守诺言和规则。 创新超越、不断挑战、勇争一流，在安全生产、产品质量、服务水平、成本控制等方面领先，优质高效地完成任务。 按时、保质完成工作，工作效率高；个人业绩突出的同时为自己所在小组做出贡献，业绩突出。 一流工作质量 星级员工的标准——“五个一流” 三、如何争当“五个一流” 星级员工 星级员工考评表 四、创先争优的实施阶段及表彰 1、持续性、连续性 2、加大表彰力度、影响力 四、创先争优的实施阶段及表彰 1、持续性、连续性 ?“创先争优”活动是一项应该长期坚持、持续开展的活动。联合动力持续开展创先争优活动，5年、10年，不断改善、不断改进提高。 ?今年开展的活动共分为了三个阶段： （1）广泛发动、层层部署(2011年8月) （2）全面争创，整体推进(2011年9月-2011年12月) （3）总结表彰，完善机制 四、创先争优的实施阶段及表彰 2、加大表彰力度、影响力 公司级“五好”卓越班组、“五个一流”星级员工每半年组织评定一次，并召开表彰大会。奖励设置： （1）“五好卓越班组”： “五好”卓越班组：奖励排名前三名，奖金5000元； “五好”卓越班组，从“工作业绩、创新创效、作风形象、6S、团队凝聚力”五个方面，分设单项奖，奖金1000元。 （2）“五个一流”星级员工： “五个一流”星级员工：奖励排名前十名，奖金2000元； “五个一流”星级员工，从“主人翁精神、业务技能、员工素质、岗位业绩、工作质量”五个方面，分设单项奖，奖金500元。 （3）月度星级员工、月度卓越班组由各部门内部进行评比、奖励。 （4）推荐参加公司外（集团、区市以上）评奖评优，按公司“五好”卓越班组及“五个一流”星级员工排名先后进行推荐。 争创“五好”卓越班组 争当“五个一流”星级员工 2011年8月19日 * * * *