2002年整合传播部企业形象暨品牌传播-管理策略.pptVIP

2002年整合传播部企业形象暨 品牌传播/管理策略;提案内容;传播主体的两个层面;整合传播的工作核心;2002年企业形象传播策略;Ⅰ、企业的远景和发展方向;科龙的企业远景;科龙的核心事业发展;企业形象传播的目的;Ⅱ、2001年企业形象工作回顾;消费者对家电企业的评价;总体形象最好的企业排序;总体形象最不好的企业;什么人认为科龙最不好;他们认为科龙差在什么地方;科龙2000年的形象;2001年企业形象工作;2001年企业形象工作回顾;Ⅲ、2002企业形象传播策略;核心问题;电通的idea;解决办法——核心概念提炼;解决办法—核心概念延展;各阶段的构想;各阶段的构想;各阶段的构想;工作方法;Ⅳ、“信心源自进步”阶段 传播计划;信心源自进步;科龙近一年来内部发生了一些变革，但外界对科龙变革的原因和具体措施并不了解，使得对科龙的看法不一。科龙应站在自身发展的立场，向社会大众作出解说，使受众对科龙保持正确统一的认识。;;;企业经营观念转变;经 营 观 念： 营销管理水平： 企业内部管理： 系 列 产 品： 人 力 资 源： 全程无忧服务：;;;解决之道;传播的核心活动;针对投资商;针对投资商;针对投资商;以软文的形式清楚地进行 说明，并可以选择企业 内部知情人事作为主角;软文位;无忧 服务：合生创展代表;真实，表达真情实感;引用案例，小中见大 以人物为画面主体 数量：系列6篇 软文建议配合2/3篇幅;创意表现;跨版：管理篇;跨版：营销篇;信心源自进步广告投放方案;内容梗概;媒介指令;媒介指令;投放策略;投放策略;投放策略-媒介及物料使用;投放策略-时间安排;投放排期;投放排期;重点考虑;2002年科龙集团品牌发展策略;Ⅰ、2001年3-2-1科龙集团品牌 传播与管理策略;321品牌战略诞生的背景;321品牌战略介绍;从321品牌战略看各产品品牌的地位和联系;Ⅱ、2002年3-2-1科龙集团品牌战略的任务;321品牌战略—2002年的任务;321品牌战略—2002年的任务;怎样把容声的品牌价值转移到科龙;2002年容声向科龙过渡的主要任务;核心问题一;科龙品牌现有构成;2002年度如何提升科龙品牌;2002年度如何加强科龙的品牌力量;2002年度如何加强科龙的品牌力量;2002年度如何加强??龙的品牌力量;2002年度如何加强科龙的品牌力量;2002年度如何加强科龙的品牌力量;2002年度如何加强科龙的品牌力量;对容声品牌传播的考虑;大胆设想另一种321走法;大胆设想另一种321走法;Ⅲ、在2002年科龙集团品牌发展战略下的各产品品牌的传播;各产品品牌传播的考虑;科龙空调传播策略;科龙空调传播策略;华宝空调传播策略;华宝空调传播策略;科龙冰箱传播策略;科龙冰箱传播策略;容声冰箱传播策略;容声冰箱传播策略;科龙小家电传播策略;科龙小家电传播策略;传播部年度预算与工作计划待本方案策略通过后再拟定