事故案例学习.pptVIP

近期我矿连续发生五起工伤事故，安全生产形势异常严峻。为从源头上防止事故发生，有效遏制这种不良趋势，我们要认真学习、分析、总结这些事故，吸取其中的教训，进行深刻反思，绑紧安全生弦，从而为安全生产提供良好的环境。 让我们大家一起来对这几起事故进行一个简要的学习和总结！！！ 事故经过 25日中班15时30分许，班长杨志彬在53022巷挑顶处左帮进行敲帮问顶，后去右帮处理隐患，职工皮天均负责观山， 15时40分许，跟班干部郭达昌站在楼梯上安装无腿棚（用大锤敲击），皮天均发现帮上一块矸石要掉落，立即呼喊郭达昌，郭达昌闪身躲开，矸块（长*宽*高，长800mm、宽370mm、高320mm）从楼梯侧落下，郭某下楼梯时未站稳，面朝下碰在矸块上，鼻子碰破（矸块未砸到人），班长立即向川九六部项目部调度进行了汇报，项目安排车辆在潘庄进风井等候，随后安排皮天均、贾双年搀扶郭某从潘庄进风立井上井，乘车送至医院进行检查，经医生诊断为皮外伤，需休养（两腿外侧表皮有明显划伤，右手中指第一节处有破口）。 事故原因 1、川九六部601队跟班干部带头违章空帮（2.6米）作业，自保互保意识差，在躲避片帮垮落的矸块时，从楼梯摔下致伤，是造成本次事故的直接原因。 2、川九六部601队现场作业人员敲帮不彻底，片帮垮落矸块，导致作业人员躲避过程中受伤，也是造成本次事故的直接原因。 3、川九六部对本单位职工安全教育和培训不到位，现场管理有漏洞，规程、措施、制度在现场未能有效落实，是造成本次事故的主要管理原因。 4.生产技术管理部作为川九六部零星工程安排牵头单位，业务保安不到位，监督检查不力，管理存在漏洞，是造成本次事故的管理原因。 二、事故经过 9月7日早班，千牛三队当日值班干部上官建红于5时30分组织召开了班前会，会上强调了安全注意事项，跟班干部、班长安排了当班任务（抹角、支护），当班人员于8时许到达工作面（南翼辅运巷1#横川往里开口处抹角），9时许抹角割煤（矸）完毕，敲帮问顶后开始支护，支护工李继雷背向巷帮在施工第二个顶锚杆眼过程中，10时20分许，巷道左侧顶角处片下一块矸石（长×宽×厚为0.7×0.6×0.3m）掉至帮上外露的玻璃钢锚杆（外露长度约0.3m）上弹起砸在支护工李继雷背部的自救器上将其压倒，自救器受外力将李继雷腰部挤伤，跟班干部立即组织了四人用担架将其抬上井，送至集团公司医院进行诊治，经医院诊断为腰Ⅰ椎体骨折，现在医院治疗中。 三、事故原因 1、千牛三队当班支护工自保意识差，现场支护时站位不当，巷道顶角片下矸块未能及时躲避，将其砸伤，是造成本次事故的直接原因。 2、千牛三队当班“敲帮问顶”人员（班长），岗位责任意识淡薄，“敲帮问顶”不彻底，未将巷道顶角活矸块找掉，也是造成本次事故的直接原因。 3、千牛三队当班跟班干部，现场监督、管理失职，未能及时督促班长将巷道顶角活矸找掉，也未强调支护工站位要面朝巷帮，是造成本次事故的主要管理原因。 4、千牛公司对本单位职工安全意识教育不够，现场操作工艺执行不力，“敲帮问顶”工序执行不到位，安全管理严重失职，是造成本次事故的重要管理原因。 5、基建办（矿建）对千牛公司现场安全工作监督不力，管理存在严重漏洞，导致千牛三队现场操作工艺执行不到位，是造成本次事故的一个管理原因。 6、安检一队当班安检员，岗位责任心不强，现场监督不力，把关不到位，是造成本次事故的又一管理原因。 敲帮问顶执行不好、不彻底是以上两起事故发生的一个重要原因。敲帮问顶是我们作业过程中排除安全隐患的一个重要手段，不执行好敲帮问顶，我们的安全生产何来保障？想想“3.8事故”、看看这两起事故，如果我们不反思、不整改、不提升，此类事故将很难杜绝。 为了我们的安全，让你我静心反思，真正的从 事故中吸取经验教训！！！ 事故经过 9月3日回收队中班于14时许到达工作面（13082巷）接班，在13082巷敲帮问顶后开始支护。14时30分许，在支护第一排施工右上角第二根顶角锚杆靠煤壁侧）时，接料人王艳尼接好气动扳手，将其放置在左侧平台上方，往后退时，左腿踩入锚杆机平台中间的空隙中，将左腿扭伤，班长安排燕永社将王艳尼搀扶上井，送至医院进行诊治，经医院诊断为左小腿软组织扭伤，现在家中休养。 二、事故经过 9月5日综采二队夜班于5时30分许到达W2301工作面交接班后，正常割煤，过两次机尾后，需回撤一根单轨吊（电缆滑道，长3米）；机尾3名端头工配合撤掉一根单轨吊，由贾少雄负责运至列车液箱处。 当班盯岗瓦检员曲志彬检查第三遍瓦斯过程中，从工作面向