招聘面试指南招聘为公司带来竞争优势.pptVIP

招聘面试指南 管理处 2007年2月 目录 招聘为公司带来竞争优势 为主管建立必备的招聘技能 选才的作用及选才的方式 面试的流程及注意事项 目录 面试的目标和面试的围度 结构化面试的步骤及技巧 专业的结构化面试技巧 专业结构化面试的后续工作 招聘为公司带来竞争优势 重新认识招聘 招聘如何为公司带来竞争优势 招聘的流程及误区 重新认识招聘 一般人认为，人事部门的工作中，招聘最容易：不外乎筛选简历、面试、通知来上班。而一位做了10年人力资源工作的专家认为，招聘或选才恰恰是最难的。招聘就像一场冒险、一场赌博。一场不正规的招聘，例如通过见面、谈话来确定人选，这种招聘的可信度非常低，只有38%；再加上心理测评、取证，完成整个流程，这样的成功率也只有66%，也就是说，工作做足了才刚刚及格。 所以， 整个招聘与选才的过程就像打仗一样，要多学一点技能，把这场战斗做得更专业一些，才能招到更合适的人选。 招聘如何为公司带来竞争优势 招聘工作中的重要意义 什么样的公司能赢？不是靠产品特色，也不是靠成本领先，在这个不断变化着的高科技驱使下的商业环境中，发现和留住人才将成为竞争的重点。 招聘如何为公司带来竞争优势 招聘时要注意哪些问题 1）面试中一定要问的问题 面试中一定要问的问题就是：你为什么选择 我们公司？这可以搜集一线的资料，可以