江苏盐业集团南京有限公司全面预算管理体系设计().pptVIP

机密 目录 南京盐业全面预算管理的分析 南京 盐业全面预算组织的设置 为什么要再造目标管理体系 工作分析的内容/步骤 岗位分析 部门职责确定以后会导致一批工作的出现，这些工作被划分为若干岗位，然后由特定的人员来承担 岗位分析就是与此相关的一道程序，通过对工作内容与工作责任的资料汇集、研究和分析，可以确定该项岗位的任务、性质和相对价值，以及哪些类型的人适合从事这一工作 岗位分析的过程主要调研完成工作的要求、周期和范围，并着眼于工作本身的特点，而不是工作者的状况。主要分析： A 工作人员做何事（WHAT） B 如何做（HOW） 岗位分析的直接结果是职位说明书 岗位分析 收集与工作有关的背景资料：包括单位及部门组织图、工作流程图及现有的职位说明书 组织图显示出了当前岗位与组织中的其他岗位是一种什么样的关系，以及它在整个组织中的地位。它不仅确定了每一岗位的名称，而且用相互联结的直线明确表明了向谁汇报，以及同谁进行合作。 流程图可以说明现有的工作流程和在流程中的位置 现有的职位说明书、部门职责，或者有关工作的描述性文件，可以作为工作分析的重要参考。 岗位分析 岗位分析 岗位分析 关键业绩指标的确立 关键业绩指标的确立 关键业绩指标的确立 关键业绩指标的建立 目录 目录 南京盐业业绩跟踪体系设计 全面预算管理是一个系统的过程。预算的编制、执行、控制和调整等环节都将