6月28日一大早,秋林格瓦斯官方微博发布了一组主题为《拜托“娃”,山寨也要认真点》的海报,指名道姓地将炮火轰向娃哈哈格瓦斯。画面中,原本属于成年人的身体被硬生生贴上婴儿的头像,文案亦句句带刺“兑点麦芽汁也敢叫格瓦斯?……加点苹果汁也敢叫格瓦斯?……套个琥珀色马甲也敢叫格瓦斯?……格瓦斯不是啤儿……模仿,请也用心点”,言下之意:娃哈哈格瓦斯是冒牌山寨,唯我秋林格瓦斯才是正宗。 战后的日本,有一家濒临破产的尼西奇公司,身为三十几人小公司董事长的多川博,从一份人口普查资料中获悉,当时日本每年出生婴儿二百五十万。据此推断,每个婴儿每年用两条尿布,一年用五百万条。于是迅速生产尿布,年销售达七十亿日元。尿布创出了大市场。 按照传统观念,美国的环保运动与日本的工业是没有什么关系的, 但是,本田公司总裁独具慧眼,从中发现了有用的信息。 为此,该公司派人把这批人请到公司,热情款待,奉为上宾,并请他们给设计人员讲解环保主义者的要求以及美国国会1970年通过的净化空气法案的内容。 在这一基础上,本田公司开始了新型汽车的设计,确定的设计目标要突出“减少排废”和“节省汽油”这样两个优势。 在本田的新产品——主汽缸旁有一辅助汽缸的“复合可控旋涡式燃烧”汽车面世一个月后,就遇上了第一次石油危机。本田汽车凭借排废少、省汽油的优势,一举打进美国市场,公司总裁
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