小型水电项目投资过程中成本控制探究.docx

小型水电项目投资过程中成本控制探究 摘要：随着社会和经济的不断发展，我国的市场经 济体制也在不断的发生变化，科学技术的发展也是日新月 异，现在在小型水利水电工程项目中呈现出这样的一种工程 活动现象，就是逐步推行业主负责制、招投标承包制和工程 监理等活动。本文就是针对小型水利水电工程项目的管理工 作提出建议。 关键词：小型水利水电工程项目成本问题管理措施 引言：所谓项目投资控制是要对整个项目阶段和因素进 行有效管理的活动，在工程的前、中、后都要实行监控，设 立完善的管理机制，利用先进的科学技术和方法，尽量的减 少水电的成本投资，从而让小型水利水电工程项目得以顺利 的进行。 一、对于小型水利水电工程项目资金的整体概况 现在，面对建筑行业的激烈竞争，对于工程项目的资金 和成本控制就成为整个水利水电工程项目的重中之重，以便 更好的促进水利水电工程项目的稳步发展和经济效益的持 续提升。所谓成本控制就是要公司按期建立有关项目管理的 目标，在有效的范围内让成本来调节主体，在项目过程中消 耗的费用以前和成本控制的过程中，从而对其中的各种因素 和情况采取积极的解决方法。有关小型水利水电公司的工程 项目资金和成本上面主要包含了两个内容：第一就是直接产 生的费用、工作中的施工费用和其他的一些费用；第二个内 容就是公司的管理费用、财务管理费用和别的运用到管理上 面的费用。就施工所产生的费用占到整个费用的70%。所以, 水利水电工程项目中有关成本和资金的控制主要在于施工 成本方面，只有很好的控制施工成本的支出，就可以节约很 大一笔费用，也能够为公司在市场竞争中提供优势。[1] 二、为解决小型水利水电工程项目成本控制管理的措施 所谓项目施工管理就是要要求施工的对象要使项目成 本调节到预期的目标，在这个范围内进行预测、计划、调整、 整合、研究和考察等一系列的科学管理行为。项目成本管理 就是要在所核准的预算时间内完成任务，具体的安排要依靠 成本管理计划、成本预算、成本估计和成本控制等内容来完 成。 2.1进行工程的时候提前预测 进行施工预测就是指在进行工程的前期所获取的数据 资料，利用统计方法对工程的施工成本进行提前预测。也是 公司更好的掌握事前控制的一种方法。水利水电公司竞标成 功后，根据竞标的价格，认真研究项目的施工地点和状况， 还有工作人员的技术情况和一些机械情况等，从而对于工程 的施工预算中的人工费、设备费和材料费等费用做出准确和 合理的预算，并且根据这个预算对施工费用进行有效的控 制。：2] 2认真计算施工的成本 工程项目的收益主要来源于对于成本的控制，对于施工 成本的认真计划，能够使得企业获得更多的利益。水利水电 公司是用货币的形式进行编排的施工项目，其中的施工成本 要进行认真的核算，在认真划分单元的层面上，釆取合理的 方法，认真分析其中的收支情况，准确系统的反映出施工项 目的费用问题，从而为企业制定更加完善的管理制度奠定良 好的基础。 三、小型水利水电施工项目的整改措施和方法 1不断完善成本控制系统 在成本管理中最主要的就是要进行科学和合理的管理， 保证企业的效益，强化管理水平，使得企业效益最大化。所 以，小型水利水电公司要不断的完善水利水电工程项目的成 本控制体系，不仅仅是深入到各个组织机构，更多的是要对 与成本管理进行科学和合理的计划，针对不同的岗位员工都 要有详尽的成本责任和检测方法，争取使得成本控制能够深 入到公司的各个部门，更加全面和系统的完善成本控制系 统。[3] 3. 2强化实施项目成本计算 所谓成本核算就是指在成本管理中的重中之重，主要是 为把施工对象在施工的过程中所出现的各种情况所消耗的 费用，按照其类别进行管理和分配，用来计算总的成本和单 位成本的费用。成本核算的结果是否正确，对于公司的成本 预算、安排、研究、考察和改进等工作都有密切的联系，而 且对于公司的成本决定和经营情况来说都有很大的影响。所 以，小型水利水电公司要强化项目成本核算，首先从公司的 人力、财力和物品的配置等方面着手，要根据工程施工的情 况和行业的情况为基础，从而进行具有可操作性强的核算定 额，利用多种方法的配合，认真研究项目过程中的各种费用。 而且，从实际出发，不断调整。从而使得水利水电工程项目 都能够顺利有序的进行。 3. 3不断完善施工计划 施工计划的不断完善是工程项目发展的重要途径之一。 施工方案的科学或者错误，合理或者不合理都直接影响到水 利水电工程项目的目标成本和公司效益。所以小型水利水电 公司要不断的完善施工的计划，在施工的过程中做到科学和 合理的安排和计划，用最好的方案来减少成本、推进效益、 保证效果，从而使得以较少的投资，获得更好的效益。在对 施工方案计划完成后，其中的细节地方要进行不断的优化， 不能马虎大意，要善于发现其中内在的价值，进