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第四章 企业战略评价方法 一、SWOT法基本做法 1．SWOT方格 S．Strength 优 势 W．Weakness 劣 势 O．Opportunities 机 会 T．Threat 威 胁 二、SWOT方法提供的战略选择 这些可供选择的战略有： SO战略，WO战略，ST战略，WT战略。 SO战略，就是利用企业内部的长处去 抓住外部机会的战略。 第二节 企业态势评价法 一. 企业态势评价法的基本做法 1、 企业态势四象限图 3．企业态势评价法的步骤 第一步：用打分法，量化四个轴线上变量 的值。 第二步：求出X、Y值。 第三步：根据X、Y值，求出一个适合于 本企业战略的点的位置。 第四步：根据点的象限选择不同战略。 第三节PPM评价法 一、PPM评价法的基本做法 1. 什么是PPM法 PPM法(Product Portfolio Management)，就是企业产品结构分析法，它是由美国波斯顿公司和通用公司，哈佛大学合作开发的一种技法。由于首