班组安全建设成果(贝钢).pptVIP

* * * * * * * 夯实班组安全基础 助推企业科学发展 ? 唐山贝氏体钢铁（集团）有限公司工会 2010年10月 ? ? 唐山贝氏体钢铁（集团）有限公司作为一家民营企业，有近5000名员工，下设6个分厂、369个班组、426名班组长。从关爱和珍惜每一名工人的生命和健康出发，从维护和保障每一名工人的合法权益着眼，以实现职工体面劳动为目标，狠抓《劳动安全卫生专项协议》落实，以“安康杯”竞赛，深化班组安全建设，确立了“抓班组就是抓基础，抓班组就是抓安全生产的关键点，抓班组就是抓队伍，抓班组就会出效益”的理念，形成了党委领导、行政主抓、工会牵头、部门各司其职，分厂（车间）发挥主体作用，党政工团齐抓共管的组织领导体系。 公司“三无班组”达标率达到96%以上，连续8年实现了无亡人、无重伤、无重大机械设备、无火灾、无厂交通事故，连续七年获得全国“安康杯”竞赛优胜企业称号，并获全国五一劳动奖状，2009年荣获全国“安康示范企业”荣誉称号 。我们的主要做法是： 为加强班组管理核心力量，我们在选拔配置好班组长的同时，为每个班组配置了兼职劳动保护监督检查员、设备安全员，保证了班组安全工作的落实。? 一、抓骨干，牵住班组安全建设龙头 首先，抓好班组长队伍。班组长是班组安全生产的第一责任人。为了帮助班组长抓安全工作，我们实施了班组长管理“五到位”：一是素质培育到位。坚持以技术工艺规程、设备操作规程、设备维护保养规程、安全生产法律法规、先进的管理手段及方法和事故案例为主要内容，每年对班组长进行系统培训，每半年召开一次班组安全生产研讨会。 ? 首先，抓好班组长队伍。 ? 二是规范制度到位。建立健全了班组长安全档案管理制度,安全生产责任状、安全承诺书、安全生产家庭联保协议书等签订制度,定期分析讲评制度、动态考察考核制度、民主评议制度，每年举行安康杯签字仪式和安全宣誓。 二是规范制度到位。 ? 三是典型示范到位。坚持每年定期召开“班组安全管理经验交流会”或“班组长安全把关”现场会，通过典型示范起到以点带面、整体推进的效果。 三是典型示范到位。 ? 四是评优激励到位。组织班组开展以“安康杯”竞赛为主题的创建“安全生产红旗班组，争做安全生产标兵”竞赛活动，召开班组建设总结表彰大会，对年度评选出安全生产的班组、班组长、安全生产标兵颁发证书，并给予物质奖励。公司每年用于班组安全生产奖励资金20多万元。 四是评优激励到位。 ? 五是约束机制到位。在各分厂建立“三违”帮教室，凡班组发生违章违纪、事故隐患整改不力和工伤等，按照公司制定的安全生产考核细则予以经济和行政处罚，到“三违”帮教室，学规章、谈危害、写保证，提升了班组长安全生产工作责任感。 五是约束机制到位。 其次，抓好班组“两员”队伍。公司现有班组劳动保护监督检查员、设备安全员610名，分布在各生产班组和主要辅助班组。他们既是企业安全生产的监督人，又是职工安全的“保护神”。“班组两员”实行由公司安监部门和工会双重领导，一体化管理。任职聘用、上岗培训、考核奖励等都由安监部门和工会共同负责，工资福利待遇视同班组长。我们要求“两员”上岗时要做到“四有四必”，即：有点必查、有违必纠、有险必报、有患必治，严把检查、汇报、处理、复查、确认等环节，形成闭环管理。2009年排查各类安全隐患139个（项），纠正违章违纪214人（次），极大地促进了企业的安全管理工作。 ? 其次，抓好班组“两员”队伍。 二、抓制度，健全班组安全建设机制 为深化班组安全建设，我们着力狠抓了两项制度的落实。 一是班组安全生产交接制度。安全生产交接班是班组安全管理的一项重要内容，是班组长的一项重要职责。我们要求：交班者必须做到“五清楚”，即设备安全运行情况交清楚，发生的安全问题交清楚，发现的异常现象交清楚，各种原始记录清楚，交接班人签字清楚；接班者必须做到“五检查”，即检查上班设备运行及保养情况，检查设备运行记录，检查生产作业工器具是否牢固齐全、摆放是否整齐有序，检查作业现场是否存在不安全因素，检查作业区域卫生是否清洁；岗位交接班人员必须做到“五该”，即该想到的一定要想到，该问到的一定要问到，该说到的一定要说到，该走到的一定要走到，该看到的一定要看到，做到心中有数、责任分明。 ? 二是召开班前班后会制度。坚持上岗前召开班前会，下班后召开班后会，对一天的生产任务、安全工作进行部署和总结。工会和安监部门坚持每周检查和参加各单位班前班后会，传达上级和公司安全生产要求，检查班组安全会议质量，倾听职工对安全生产、劳动保护工作的呼声。要求班组长必须坚持“三讲、三做”。 二是召开班前班后会制度。 ? “