建筑工程项目部的成本管理.docVIP

第 PAGE 5 页 共 NUMPAGES 5 页 建筑工程项目部的成本管理总结 一 、前言 建筑业对于国民经济的支柱作用日益增强.但是建筑业的总体利润水平不高，而施工企业所属的工程项目部是建筑产品的直接生产者，建筑产品的优劣影响企业的信誉，继而影响企业承揽工程任务，关系到企业能否持续发展和整体竞争力的提高，而建筑产品的直接成本由人工费、材料费、机械使用费和措施费组成，这些费用发生在工程项目实施过程中，主要发生在项目部，因此项目部直接成本的高低又决定企业的成本水平.在一定程度上，项目部所施工工程的工期、质量决定着企业的信誉，项目部的盈亏又决定着企业的盈亏，严重的并有可能危及企业的生存和发展。 二、施工项目成本管理 施工项目成本管理是建筑业企业成本管理的主要组成部分,成本管理体现在施工项目管理的全过程中,施工项目成本是建筑企业的产品成本,一般是以项目工程为单位作为成本核算对象通过对单位工程成本核算来反映施工项目成本的水平。按施工项目成本包括直接成本和间接成本。直接成本是指施工过程中直接耗费的构成工程主体或有助于工程形成的各项支出,包括人工费、材料费、机械费、其他直接费。间接成本是指企业各项目经理部为施工准备组织和管理施工生产所发生的全部施工间接费支出。施工项目成本是否准确、客观,对企业财务成果影响很大,对投资者的效益影响也举足轻重,成本的多记与少算,直接影响利润及可供分配的利润的数额。 因此说,成本是考核企业综合经济效益指标的不可缺少的内容,施工项目成本是施工项目管理的核心。施工项目成本管理包含了从成本估算开始的一系列规范化的成本管理措施,具体包括内容:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。成本预测就是在对影响工程成本的各种因素做好分析的基础上,结合企业未来发展目标,运用科学的方法,对未来期间的成本水平进行预测、分析,为企业加强成本控制,选择最优计划方案提供科学依据。成本计划是项目管理部门对项目施工成本进行计划管理的工具,是施工项目执行期间内指导性文件,是施工项目成本管理的基础。成本控制是指在施工过程中为保证项目计划的完成而采取的各种有效措施,即将实际支出控制在计划范围内,通过对比分析实际成本与计划成本的差异,减少施工浪费,使施工项目成本实现预期目标。 (1)人工费的成本控制。人工费是指直接从事建筑业工程施工的生产工人开支的各项费用。由于人工成本在建筑业工程成本占的比重一般在10%-20%。 (2)材料费的成本控制。材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料和周转材料摊销等材料费用以及租赁费用等。由于材料成本在建筑业工程成本占相当重的比例,一般经验值为:50%-70%,因此,它在建筑业工程成本中具有举足轻重的地位,可以说材料成本管理的成败,就是工程成本管理的成败。 (3)机械使用费的成本控制。机械使用费成本管理应做好几项该厂工作:一是确保机械设备的完好率,提高机械设备的利用率;二是创造条件,对机械设备进行单车单机核算;三是加强机械配件的采购和管理。 (4)其他直接费的控制。其他直接费是指施工过程中发生的材料二次搬运费、临时设施摊销费、生产工具用具使用费、检验实验费、工程定位复测费、工程点交费、场地清理费等费用。 (5)间接费用的成本控制。由于间接费用的项目繁多,决大部分是职工开支的费用,不易管理,稍微放松极易失控,主要体现在施工单位的内耗上,因此,必须从加强内部控制入手进行管理和监督,制定切实可行、健全的内部控制制度。 三、成本核算 成本核算是指项目施工过程中所发生的各种费用支出的核算,施工项目成本核算工作的优劣,对降低施工项目成本,提高企业的经济效益有积极的作用,因此,财务成本核算是成本管理的重中之重。成本分析贯穿于施工项目管理之中,对各种成本信息与预算成本通过科学的进行对比,可以有效地实施成本控制,降低施工项目成本,促使项目管理科学化、规范化。成本考核是工程项目管理的重要环节,通过评价工程成本成果,进一步开展成本分析、经济活动分析,可以有效地调动企业的每一个职工努力完成目标的积极性,为总结和改进全面管理工作提供依据和资料。上述方面是相互依存、相互促进的,成本预测是制定成本计划的基础,成本控制是对成本计划的监督,成本核算是对成本计划的检验,成本考核是实现项目管理目标、进行项目决策的重要手段。 建筑业企业要想在市场竞争中立于不败之地,必须建立适应现代企业制度的财务管理体系,注重施工项目成本管理的力度,产出质量好、成本低健全和、工期短、效益好的工程产品。应从以下几方面着手: 1.强化成本管理基础工作要加强施工项目成本管理,必须把基础工作搞好,它是成本管理的前提条件。首先,加强定额和预算管理,以项目工程为单位搞好内部定额资料,诸如:材料、设备、劳动等等。要做到“全、准、快”。通过“