公司团队展业模式管理办法模版.doc

证券股份有限公司团队展业模式管理办法（试行） 总则 为了进一步抢占零售业务市场份额，加强战略空白区域的零售业务开拓，同时培养一批有较强零售业务开拓能力的人员和团队，为公司未来的网点新设储备资源和人才，制定本办法。 本办法中的“团队展业模式”（以下简称“团队”）是指营销服务人员以团队模式在特定的区域内按照虚拟营业部的模式进行展业和管理，作为新设网点的孵化器待条件成熟后即设立实体网点落地。 本办法适用于分公司、营业部。 团队分类及隶属 团队分为两类，第一类是根据中心营业部建设和公司网点战略布局需要，先以团队方式开展业务并孵化门店营业部；第二类是对特殊资源型的人才提供的一种合作机制，可长期以“团队展