国际工程项目合同管理案例分析(精).pptVIP

合同管理案例分析 合同管理案例分析 合同管理案例分析 合同管理案例分析 合同管理案例分析 合同管理案例分析 合同管理案例分析 合同管理案例分析 合同管理案例分析 合同管理案例分析 合同管理案例分析 合同管理案例分析 合同管理案例分析 合同管理案例分析 合同管理案例分析 合同管理案例分析 合同管理案例分析 合同管理案例分析 合同管理案例分析 合同管理案例分析 合同管理案例分析 合同管理案例分析 合同管理案例分析 合同管理案例分析 合同管理案例分析 合同管理案例分析 合同管理案例分析 联系方式： 300072 天津大学管理学院 陈勇强 联系电话: 022 手 机: Ｅ—Ｍail : HELLENXY@HOTMAIL.COM SYMBOLPMC@VIP.SINA.COM 风险合理分担 合同中明确的风险分担原则； 重视保险，强制投保； 通过专业分包适当转移风险； 出现风险时，将损失降到最低。 合同管理案例分析 依照合同支付 明确支付程序； 支付要点：工程量清单、暂定金额、计日工、 各类保函、动员预付款、 第一期支付、期中支付证书的申请程序、 最低支付限额、保留金的扣除与返还、 材料设备的预支款额、延误支付、 误期损害赔偿费、提前竣工奖、税收、汇率、 终止时的支付、竣工报表、最终支付、结清。 合同管理案例分析 争议及时解决 变更与索赔管理程序化； 重视证据的收集和整理； 及时解决，大事化小小事化了； 索赔报告的编制与审核。 合同管理案例分析 九、如何看待和处理好业主与承包商之间的关系 合同管理案例分析 开工日期 ()/ (8.1) 招标邀请 投标截止与开标 基准日期 () ? 现场数据 (4.10) 保险的总体规定 (18.1) ? 合同生效日期 履约证书 (11.9) ? 业主的接收 (10) ? 竣工后检验 (12) ? 第一半保留金的返还 (14.9) ? 第二半保留金的返还 (14.9) ? 竣工时间 (8.2) 合同期满 最终报表与结清 (14.11) / (14.12) ? 最终支付证书 (14.13) ? 最终报表草表 (14.11) ? 履约保证 (4.2) 承包商的代表 (4.3) 提交进度计划 (8.3) 动员预付款保函 (14.2) DAB的任命 (20.2) 损害赔偿费 (8.7) ? 履约保证的退还 (4.2) 资格预审 工程项目合同生命周期 竣工报表 (14.10) ? 培训 (5.5) 竣工文件 (5.6) 操作与维修手册 (5.7) 竣工检验 (9) 合同管理案例分析 * 国际工程项目合同管理案例分析 天津大学管理学院 陈勇强 一、案例相关背景 二、总承包商项目组织机构及各部门之间的关系 三、总承包商的合同管理组织方式 四、项目总承包合同结构分析 五、总承包合同条件分析 六、总承包商的分包合同管理 七、项目合同管理的基础工作 八、项目实施过程中的合同管理要点 九、如何看待和处理好业主与承包商之间的关系 一、案例相关背景 １９９５年底，由我国某公司承建的ＥＰＣ交钥匙大型石油工程项目：中东某国油田扩建工程两个集油站和２５６公里的长输管线项目。 这个项目是海湾战争后中东地区当时投资最大的一个工程项目。该项目面向国际进行公开招标。我国公司经过了近三年的努力，在两国政府共同促进和推动下，终于获得了这项工程的总承包资格。 该总承包项目合同总价约为四亿美元(其中E、P、C大致比例为: E:1.57%、P:64%、C:34%)。项目预付款15%，履约保函为合同额的10%，从进度款扣除５%的保留金，误期损害赔偿费为每一部分(工程分为三个子项目)约为每天7,000美元，工期为37个月，工程机械完工后另有四个月的试运期，保修期两年。 业主在合同中要求项目所需16种主要设备和材料（如, 大罐气压缩机、外输泵、脱盐器、分离器、段塞埔集气等以及管线所有管材）必须从业主指定的厂商中购买（Vendor List）。 业主聘请美国一家国际知名咨询公司作为项目的监理公司(PMC)全面监督项目的运作。由于业主认为中方缺乏国际大型项目管理经验，中方在合同中承诺雇佣一部分　“西方专家”　加入项目团队，最多时达到７０余人。 按合同规定，项目必须采用西方项目管理方式。为执行本项目，需编制项目管理、设计、采购、质量保证、质量控制、安保、项目控制和合同、施工等９大类共７８种程序文件。在项目运行中，必须依据这些文件进行项目管理、控制和运行。业主也依据合同和这些文件对项目进行监督和控制。 该项目虽然是一个ＥＰＣ交钥匙