1-施工组织概论.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * 单位工程施工组织设计 单位工程 编制对象 指导施工全过程 工程项目主管工程师负责 编制人员 施工图设计完成 作为编制季度、月度计划和分部分项工程施工组织设计的依据 编制作用 局部性、指导性 分部分项工程施工组织设计 分部分项工程 （工程规模大、技术复杂、难度高的建筑） 编制对象 指导施工活动 项目技术负责人 编制人员 单位工程施组后 细致、深入地反应施工方案、施工措施 编制作用 具体性、实施性 1．标前施工组织设计 指导工程投标与签订承包合同及作为投标书的内容 总包单位进行分包招标和分包单位编制投标书的重要依据 建设单位与承包单位进行合同谈判、提出要约和进行承诺 的依据，是拟定合同文本中相关条款的基础资料。 2．标后施工组织设计 保证施工准备的完成； 指导施工全过程； 协调施工中的各种关系； 进行生产管理、计划编制的依据。 1.1.6 施工组织设计概述 3）施工组织设计的内容 （5）主要技术经济指标。 基本内容： （1）工程概况 （2）施工部署及施工方案； （4）施工平面图； （3）施工进度计划； 工程的基本情况，工程性质和作用，主要说明工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用； 1.1.6 施工组织设计概述 基本内容： （2）施工部署及施工方案； 施工安排及施工前的准备工作，各个分部分项工程的施工方法及工艺； 1.1.6 施工组织设计概述 基本内容： （3）施工进度计划； 编制控制性网络计划。工期采用四级网络计划控制，一级为总进度，二级为三个月滚动计划，三级为月进度计划，四级为周进度计划。 1.1.6 施工组织设计概述 基本内容： （4）施工平面图； 根据场区情况设计绘制施工平面平置图，大体包括各类起重机械的数量，位置及其开行路线；搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置，运输道路的位置，行政、办公、文化活动等设施的位置，水电管网的位置等内容。 1.1.6 施工组织设计概述 基本内容： （5）主要技术经济指标； 施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效率，以及其他技术经济指标 1.1.6 施工组织设计概述 1.1.7 施工组织设计的编制 （1）确定编制人员，召开交底会，形成初步方案， 落实编制计划 （2）对结构复杂、施工难度大的工程，进行专业性的 研究，组织专项会议。 （3）充分发挥各部门作用，吸收以往经验，扬长避短， 发挥最高水平 （4）提出完整施组方案后，组织各方讨论、研究、修 改，形成最终文件，送审。 编制方法： (1) 认真实行基本建设程序和工程施工程序 (2) 严格遵守竣工和交付期限 (3) 合理安排工程开展程序和施工顺序 (4) 积极采用新材料、新技术、新工艺、新设备 (5)落实季节性施工措施 (6) 尽量利用已有设施；利用当地资源；精心规划场地 (7) 技术对比，恰当选择预制和现浇方案 (8) “机械化”合理 (9)百年大计 质量第一 (10)安全重于泰山 1.1.7 施工组织设计的编制 编制原则： 1.1.8施工设计组织的贯彻 （1）传达施组内容，逐级交底 （2）制定各项管理制度 （3）推行技术经济承包制度 （4）统筹安排、综合平衡 （5）做好施工准备工作 施工准备工作是为了保证工程顺利开工和施工活动正常进行而必须事先做好的各项准备工作。它不仅存在于开工之前，且贯穿于施工的全过程。 意义： （1）合理利用资源 （5）降低工程成本 （2）加快施工进度 （6）提高经济效益 （3）提高工程质量 （4）确保施工安全 1.2 施工准备工作 1.2.1 施工准备工作的重要性 （1）按施工准备工作的规模和范围分（对象） ? 全场性施工准备：以一个建筑工地为对象(全场性施工准备) ? 单项（单位）工程施工条件准备：以一个建筑物或构筑物 为对象； ? 分部（分项）工程作业条件准备：以一个分部(分项)工程或 季节性施工为对象。 （2）按拟建工程所处的施工阶段分（时间） ? 开工前的施工准备 ? 各施工阶段前的施工准备（工