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ＮＰＳ新生产方式 课程代号：QS9025-2 深圳德信诚经济咨询有限公司 Shen Zhen Quality Satisfy Business Co. LTD ＮＰＳ ＝ Ｎew Ｐroduction Ｓystem ＮＰＳ的思想观念： 彻底消除浪费 一个流生产方式 -- 就是用最小的单位来生产,这是最理想的 恰好适时(Just In Time) -- 在必要的时候生产出必要数量的必要东西的生产方式 “后工序主导”的生产原则—前面的工序只要生产后面工序取走的东西和数量就行了 利 潤？ 利 潤？ 售價 售價 = 成本 + 利潤 利潤 = 售價 - 成本 成本 = 售價 - 利潤 ─── 就数学的意义来说,以上三个式子是完全相同的.但就企业经营的思想来说,却是大不相同.以下举例说明. 售价 = 成本 + 利润 生产成本是100元,利润定为成本的20%,即20元,售价就定为120元.此种思想称之为“成本主义”,这种产品大都是属于独占性的商品较多,消费者没有选择的余地,要不要买随您便,也就是所谓的卖方市场,这种市场未来将愈来愈小. 利润 = 售价 - 成本 商品的市场售价是100元,现在的成本是90元,那么利润就是10元.市场的售价若竞争降到95元,但是成本仍在90元,或也降到88元,所以利润也跟着降低了.所以利润就取决于市场售价的高低,此种思想方式称之为 “售价主义”. 成本 = 售价 - 利润 公司的目标利润是20元,现在市场的售价是100元,那么目标成本就是80元.如果市场的售价降到90元,但目标利润仍然是20元,因此必须加倍努力将目标成本降到70元.这种以利润为目标来设定目标成本的思想方式,称之为“利润主义”.新生产方式的思想观念就是以利润主义为推动企业改革的原动力. 利 潤？ 利 潤？ 成本 = 材料 + 人工 + 设备 + 管理费用 ─── 材料是由外面买进来的,也有一定的市场行情,同业间买进相同的材料,价格理当不会有太大的差异.因而,材料的价格也就如商品的售价一样,都不是企业内自己可以决定的,而是受到买方市场的影响. 如此一来,要降低成本,就必须从企业内部所能牚握到的部分──人工、设备及管理成本的降低作为改善的对象.企业要赚取更多的钱,就必须要将人工、设备及管理上的浪费彻底地消除. 七 種 浪 費 七 種 浪 費 ─── 凡是不會賺錢的動作就是浪費 等待的浪費 搬運浪費 不良品的浪費 動作的浪費 加工的浪費 庫存的浪費 製造過多(早)的浪費 浪费之一:等待的浪费 等待就是闲着没事,等着下一动作的来临,这种浪费是无庸置疑的.而会造成等待的原因通常有:作业不平衡、安排作业不当、缺料、待料、质量不良……等. 另外一种等待是NPS特有的见解,就是“监视机器”的浪费,有些工厂买了一些速度快,价格高的自动化机器,为了安心或其它原因,例如:排除小故障、补充材料等,通常还会另外安排人员站在旁边监视.所以,虽是自动设备,但仍需人员在旁照顾,特称之为“闲视”的浪费. 浪费之二:搬运浪费 搬运是一种无效的动作,大部份的人皆会认同,但有些作业同仁在观念上,却会认为搬运是必须的动作,因为没有搬运,如何作下一个动作?(存在这种想法的不在少数).就因为如此,便有很多人默许它有存在,而不去消除它.有些人想到用输送带来的方式来克服,这种方式仅能称之为花大钱,减少体力的消耗.,但对搬运本身的浪费并没有消除,反而被隐藏起来. 搬运的浪费若分解开来,又包含反置、堆积、移动、整列等动作的浪费. 通常造成搬运浪费的主要原因是,工厂布置采用批量生产,依工作站别集中的水平布置所致,缺乏NPS流线生产的观念. 浪费之三:不良品的浪费 产品制造过程中,任何的不良品产生,皆造成材料、机器、人工等的浪费.或者必须修补及选别都是额外的成本支出.NPS的生产方式,能及早发掘不良品,容易确定不良的来源,从而减少不良品的产生. 浪费之四:动作的浪费 要达到同样作业的目的,有不同的动作,那些动作是不必要的呢?是不是要拿上、拿下如此频繁?有没有必要的反转的动作?有没有必要有反转的动作?步行的动作、弯腰的动作、对准的动作、直角转弯的动作……等,若规划得好,有很多浪费的动作皆可被消除哩! 浪费之五:加工的浪费 在制造过程中,为了达到作业的目的,有一些加工程序是可以省略、替代、重组或合并的,若是仔细的加以检讨,你将可发现,又有不少的浪费,等着你去改善. 浪费之六:库存的浪费 在存货管理中有一句名言即是「库存是必要的恶物」,听起来是矛盾的话,既然知道库存是不好的,可是郄又认为是必要的,真是无可奈何.然而在NPS中,却大胆的说: 「库存是万恶的根源」.这是NPS对浪费的见解与传统的见解最大不同的地方,也是NPS能带给企业很大利益的原动力. 要如何消除库存,NPS中几乎所有的改善行动皆会直接或间接