企业如何确实做好安全检查文档.docVIP

企业如何确实做好安全检查 　　1 目前企业在安全检查中存在的一些问题及原因分析 　　1.1 公司领导对安全检查的重视和认识程度不够 　　公司领导手中的权力和个人的影响力，对企业的内在秩序和员工“安全感”起决定性的作用。但就是因为部分企业的领导的安全生产主体责任意识淡薄，安全认识和理念的不足，对安全生产工作不重视，重生产、轻安全，将安全检查工作交付于某个部门甚至某几个人，没有确实履行安全职责，进而引起全体员工对安全检查的认识偏差，对安全检查敷衍了事，因而当遇到上级安全检查时就担心受怕，弄虚作假，认为安全检查打乱了企业正常的生产次序，妨碍了企业的正常发展，增加了企业的负担。 　　1.2 安全检查缺乏明确的主题和目的，形式主义较为严重 　　有些企业在安全检查实施前没有进行周密的计划和安排， 有的安全检查只是为完成上级下达的检查任务而举行， 所以行动前只泛泛的制定一个检查时间和检查内容， 缺乏明确的主题和针对性。检查中走马观花， 不深入实际， 有时安全检查变成了文明生产检查， 对安全作业和生产现场却没有深入、细致的检查，最终检查组变成了参观团。此外，在检查过程只注重表面效果， 个别检查人员由于自身业务水平所限或因专业不对口，对检查部门业务及生产状况知之甚少， 甚至完全外行，以致在检查时， 即使生产中存在安全隐患也很难发现， 这就给安全生产埋下了隐患， 甚至酿成大祸。 　　1.3 检查人员就事论事， 不进行跟踪检查 　　有些企业安全检查人员在检查中确实能深入一线认真检查， 在检查中也确实能发现问题和隐患， 但这样只是把隐患和问题提了出来，受检部门是否按要求进行落实和整改却并未进行跟踪检查。一些部门对检查人员提出的问题虚心接受， 但检查小组一走便万事大吉， 安全检查中提出的问题早已置之脑后不加整改。因而出现屡次检查都存在同一问题的现象。 　　1.4 安全检查重检查、轻调研 　　一些企业对安全检查活动安排比较周密， 检查也比较认真， 复查也及时，对促进安全生产发挥了较大的作用，但不少检查活动， 检查结束活动也随之结束。没有对检查出的问题进行深层次的分析和研究，没有进行认真的反思和剖析， 所以很难发现深层次的原因， 也就很难为下一步彻底整改安全隐患提供有力的理论依据和指导。这一点是不少安全检查活动所缺乏的，也是绝大多数安全检查最终没有达到安全检查目的的根源所在。 　　2 对安全检查活动的几点建议： 　　2.1 公司领导在安全检查活动要做好“领导示范” 　　公司领导是企业中最具资源的人，拥有许多“权力”，可以决定、左右或者是影响企业的各个层面。对企业的各项活动是否进行具有决定权；对企业中各类资源有分配权；对企业中的各类人员有评定和去留权；对企业中各类分歧具有裁决权等等。这些权力不仅抓住了各级人员的注意力，而且很大程度上决定了各级人员的“重要性和紧急性排序”。领导的示范就是让企业各级人员了解到“安全”在企业的内在的秩序中的地位，彰显“安全作为核心价值观”是企业生存的根基之一，不可替代。因而公司领导要做好“领导示范”， 就要对安全检查亲自抓、亲自过问， 必要时公司领导要亲自带队， 而且在物资和人员上要给予全力支持。要参与到安全检查中，把眼光指向员工，把感觉带到现场，用自己的行动把理念带给员工。“安全第一”也就不只是工作的优先顺序，它成了任何工作所必须具备的前置性条件，是一种工作的品质。“安全第一”也真就是第一了！ 　　2.2 安全检查前要充分准备 　　安全检查既要讲究全面性， 又要突出重点。总的来说， 安全检查主要包括五个方面： 就是“查思想、查制度、查管理、查隐患、查安全设施” 。要落实好上述五查的目标， 就要在检查进行前制定周密的检查计划， 特别是在制定检查内容和检查方式时， 一定要具体明确并且要有针对性， 这样在检查中才能有的放矢， 发现具体问题。切忌无计划的检查，见什么检查什么， 结果什么都查了， 但什么也没有深察细查， 很难发挥安全检查应有的作用。 　　2.3 合理配置检查人员 　　行政人员、安全管理人员，他们的知识具有局限性， 不能完全覆盖安全生产全过程， 因此对检查人员要精挑细选，合理组合，同时很有必要增加企业内专业技术人员参与安全检查。专业技术人员对本专业内工艺、设备、设施、操作规程非常熟悉， 清楚安全生产的关键点， 有他们参加安全检查可以发现并解决本专业内生产过程中特有的问题， 完善安全检?烁哺敲妗Ｐ姓?人员、安全管理人员、专业技术人员在安全检?斯?程中他们的作用是不同的， 各有侧重点， 只有将他们有机地结合， 才能保证安全检查不留死角， 最大限度发现问题，解决问题， 保证检查效果。因而在人员选配上要杜绝“南郭先生”滥竽充数， 要选配那些业务技术精、安全管理经验丰富和责任心强的同志， 唯有如此才能保