投资决策程序经济管理.docxVIP

投资决策程序一经济管理 3投资决策程序 1?目的 对投资项目的前期策划进行控制，确保项U投资策划 的成功。 适用范围 适用于开发项目的投资决策。 职责 1企划投资部负责投资项目前期策划的归口管理。编 制《项目建议书》和组织编制《项目可行性研究报告》。 2相关部门参与《项目可行性研究报告》的编制。 3.3分管副总负责组织《项目建议书》评审和《项目可 行性研究报告》的论证。 3.4总经理负责审批《项目建议书》和《项目可行性研 究报告》。协调、处理投资前期策划中出现的重大问题，作 出决策。 程序活动 4.1投资决策流程图。 4.2投资机会研究 2.1投资项目的信息 3、市场调研分析或业主要求; b、企划投资部的发展战略研究结果； C、竞争对手产品的启示； d、 本公司人员的创意； e、 专家的建议等。 2. 2投资项目市场调查 根据项目信息，企划投资部组织相关人员进行投资项 目市场调查。 4.2.3投资机会研究 根据市场调查结果, 根据市场调查结果, 由分管副总经理组织企划投资部 和相关部门，召开项目投资机会研究会，进行投资项目初 选。 4. 3项目建议书。 4. 3.1对投资机会研究初选的投资项目，由企划投资部 组织相关人员进行项目调研，编制《项目建议书》，作为立 项申请的依据 4.3.2《项目建议书》的主要内容包括： a、项目内容、性质。包括地址、规模、规划、功能市 场定位、开始时机等； b、项目规划、目标设计及预期结果； C、项目方案策划包括项目开发建设方案和投资经营方 案；[] d、 项目工作计划； e、 其他与项目投资有关的问题和数据资料。 4. 3.3《项目建议书》由分管副总组织相关部门评审， 报总经理批准后正式立项。企划投资部应保持项目建议书 评审记录。 4.4项目可行性研究 对总投资额100万元以上的项目，应按以下程序进行 项目可行性研究： 4. 4.1成立项目可行性调研组 对需进行可行性研究论证的项目，由企划投资部组织 相关相关部门的专业技术人员，成立调研组进行项目可行 性调研（或外委调研）。 4.4.2项目可行性调研 调查的内容应包括不可控因素与可控因素调查。 1)不可控因素调查又称环境调查，包括:a、政治法律环境调查;b 1) 不可控因素调查又称环境调查，包括: a、 政治法律环境调查; b、 经济环境调查; c、 消费者状况调查; d、市场结构不可控因素调查包括竞争对手调查和同行 业竞争产品调查。 3、产品调查; b、 价格调查； c、 销售渠道调查; d、促销调查; 4.4.3《项目可行性研究报告》 调研组在对项目全面、详细的分析、研究和评价优选 的基础上，组织编写《项目可行性研究报告》。项目可行 性研究报告主要应包括如下内容: 4、总论，对投资项目总体状况所进行的描述和说明; b.环境条件和需求预测； C、方案比较与选择； d、进度安排; e、 e、 投资与成本费用估算; f、投资计划及筹资计划; g、 经营收益估算； h、 经济分析与财务评价； i、 敏感性分析与风险分析; j、结论。 4?5项目可行性论证 4. 5.1项目可行性研究报告编写完成后，由分管副总组 织相关人员进行评审，由企划投资部按评审意见进行必要 的修改、调整和补充，并做好《项目可行性论证记录》，报 总经理审批。 4.5.2必要时，由总经理主持项目可行性论证会，进行 项目可行性论证。 4. 5.3经总经理审批签字的《项目可行性研究报告》， 由企划投资部报送政府行业主管部门和资金借贷金融机构 进行审核和评价，经审核和评价以后的项目可行性研究报 告，成为项目投资决策的重要依据。 6项目投资决策 依据《项目可行性研究报告》和其他资料，由总经理 召开总经理办公会。对项目的投资规模、投资方案和投资 时机等进行决策拍板。并由总经理签署《项目开发任务书》, 交企划投资部组织实施。 5、 支持性文件 6记录要求 a、 《项目建议书评审记录》 b、 《项目可行性论证记录》 c、 《项目开发任务书》