土木建筑工程的成本控制相关问题研究.docVIP

PAGE PAGE 1 土木建筑工程的成本控制相关问题研究 　　摘要：近几年，随着中国经济的快速发展，建筑业也在迅猛成长。其中土木建筑工程就是建筑业的一种，在这激烈的竞争中，土木建筑工程想屹立在建筑行业，处于不败之地，控制建筑工程的成本成为了重中之重。这样才能保证企业的效益，本文就是从土木建筑工程的成本问题进行考虑、研究，分析了成本控制的原则及提出相应的实施措施。 　　关键词：土木建筑工程；成本控制；分析研究；实施措施 　　中图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号： 　　引言：土木建筑工程项目成本控制，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。下面笔者将从土木建筑工程的成本控制的意义出发，进而找出在土木建筑工程成本控制的相关问题，并提出相应的实施措施。 　　1.建筑工程项目的成本控制的意义 　　1.1节约工程项目成本，实现企业利润最大化 　　传统的成本管理片面的强调在建筑企业施工建设过程中控制成本，较少从经济效益的角度来看成本支出。降低成本的方式也只是节约成本，而忽视了真正需要控制成本的关键环节。只有优化了建筑工程项目前期的成本，才能真实节约工程项目成本，从根本上解决问题，实现企业利润的最大化。 　　1.2树立全过程中工程造价管理理念，利于协调项目开展 　　树立建筑工程中项目全过程工程造价管理理念，有助于企业对建筑工程项目前期提高认识。树立全过程中的工程造价管理理念，有助于提高对项目前期成本控制的认识，有助于企业对项目工程前期成本的管理控制工作的开展。树立建筑工程中项目全过程工程造价管理的理念，为企业土木建筑工程项目前期成本管理的实施奠定了良好的基础。 　　1.3企业经济效益的提高 　　实行土木建筑工程项目的成本控制，与企业的经济效益是相辅相成，互相影响的。土木建筑工程中的所有项目都要进行成本的严密控制，最关键的是要将土木建筑工程项目初期的成本控制贯穿于工程项目的始末。 　　2.土木建筑工程成本控制的相关问题 　　2.1对成本的功能变化认识不足 　　市场是企业实现效益的场所，也是生产的导向，但是许多企业却脱离市场需求进行生产，片面强调产量。现在不少企业仅仅考虑通过提高产量降低成本，利用低成本形成的价格优势争取市场份额。但是这种做法没有很好地考虑市场的容量，一旦市场需求已饱和或者弹性不足，那么企业的产量越高，所造成的损失就越大，这好比一个人跑的方向错了，你跑得越快，离目标就越远，从而形成不断降价的恶性循环，这样企业的生存也会面临很大的障碍。2.2缺乏健全的成本控制制度体系 　　我国企业在寻找走出困境的途径时，目前较多的考虑采用租赁、拍卖、兼并、破产、债转股等“外科手术“，尤其是国有企业一味寻求国家提供优惠政策来扶持，改制改组过程中“内部人控制“的现象严重，而较少考虑建立健全成本管理运行机制，真正从提高内部管理水平入手。另外，宏观成本管理体制不完善，检测不力，也影响到企业健全内部成本控制机制的主动性。2.3成本控制手段的老化 　　从上世纪五十年代起，世界进入一个更新的时代，企业面临的政治、经济、文化和自然环境与过去相比竞争更加激烈，科学技术高速发展，现在企业需要处理的信息量日益庞大。对于大量的信息处理，靠手工是难以胜任的。但是改革开放以来，我国企业在运用先进的信息技术处理成本信息方面已经明显落武，较多的企业仍然处于手工操作阶段，这必然制约成本管理水平的提高。2.4忽视对企业成本管理文化的塑造 　　我国企业的成本控制运行机制过多地依赖行政手段来增加成本控制的约束力，难以发挥人们的积极性和创造性，更谈不上素企业的成本管理文化，在有些企业里存在这样一种现象“正品当废品、钢材当废铁、纸张当抹布、电脑成了游戏机、电话成了聊天工具、能奢侈决不节约，每天总觉得钱太少，时间太多。 　　3.成本控制问题的相关实施措施 　　3.1建立合理有效的成本控制制度建立合理有效的成本控制制度是进行成本控制的一项重要战略措施。成本控制的激励约束机制的主要程序和措施蚁蚕包括以下几个方面：（1）根据部门和业务特点，确定业绩评价对象；（2）明确业绩评价目标；（3）对业绩评价对象设立请假指标；（4）根据行业特点，选择评价标准；（5）对业绩评价对象进行评价，得出结论；（6）提出评价报告；（7）对评价结果进行考核与激励。 　　3.2提高建筑工程前提勘探工作准确性，实现设计方案优化。 　　建筑工程勘探工作是建筑工程设计的基础，是指导建筑工程实际施工的科学保障。在企业投资的前期，就应该通过加强建筑工程的勘探工作、强化勘探的科学性来提高成本控制的质量，为工程设计奠定基础。用价值工程为依据，实现设计方案的优化。通过应用价值工程能使建筑工程