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百神喉痛灵策划全案
渠道终端策略
北京金梦工场策略机构
渠道的起点是厂家
终点是能够使厂家生产的产品实现使用价值的消费者
在终点和起点之间的通路就是需要厂家悉心经营和维护的命脉——渠道!
根据先期的沟通和百神的实际情况,我们建议将渠道设计成下面的模式。
依据前面所做的各项策略,百神在渠道建设当中需完成以下四项工作:
一、【渠道搭建】
进入一个陌生的省级市场,百神将面临从零开始的局面。喉痛灵属于普药产品,高密度渠道搭建是首要的任务,根据实际情况具体操作步骤如下:
(一)建立省级办事处
A、省级市场组织结构
百神销售部
百神销售部
省级经理
销售后勤、财务
区域经理(4人)
B、省级办事处职能:
直属上级:销售部
基本职能:销售产品、市场推广、网络建设与开发、客户管理与服务。
主要职能和工作内容:
1、贯彻公司的双赢原则,对经销商建立伙伴营销关系,联手共同将公司产品在该地区进行销售和推广。
2、协助经销商开发分销网络及终端。
3、组织实施促销活动、宣传活动。
4、监督经销商的销售情况,对经销商和分销商进行管理和指导。
5、收集市场动态,根据市场需求状况提报产品开发建议,提报市场开发方案。
6、业务洽谈,拟订合作意向及合同草案。
7、预测市场危机,提报调整建议
8、价格控制,定期拜访客户,协调客户,密切客户的合作关系,建立客户档案。
9、提出广告和促销活动的要求,广告品、促销品发放使用记录等管理工作。
10、企业及产品形象的维护。
C、省级办事处经理岗位职责
本职工作:产品销售、市场拓展、客户管理、团队管理。
工作范围:
1、执行公司的各项政策,传达上级的各项指标。
2、拟订办事处年度、月度销售计划,市场开发计划、费用计划,上级审批后执行。
3、主持辖区营销例会,定期巡查市场,做到每月至少20天时间在市场。
4、根据市场反馈信息及市场巡视情况预测市场动态,并拟订营销策略调整方案上报领导。
5、拟订辖区销售策略和销售方案,人力资源配置方案。
6、深入调查,抽查片区经理人员的工作情况,思想动态。
7、保持重点客户的联系、沟通、定期拜访。
8、根据公司营销政策和方针,对经销商进行考察和筛选。
9、根据需要对大型销售活动进行现场指挥。
10、负责本辖区直接下级的考评和考核。
11、定期听取直接下级的述职,并作出工作评定。
12、了解辖区销售情况和相关数据,并作出判断和分析。
13、指导、监督、检查所属下级的各项工作。
14、定期向直接上级进行述职。
15、关心下属的工作、生活及思想。
16、重大销售谈判及合同拟订。
17、审批、审核职权范围内的各类文件、报告。
18、品牌销售分析
责任:
1、对辖区销售任务、市场拓展任务、费用控制目标的完成负责。
2、对辖区费用预算、开支的合理性负责。
3、对辖区所掌握的企业秘密的安全性负责。
4、对公司各项制度政策、措施的执行、督导、监控等负责。
5、对下属的纪律、行为、工作态度、团队精神负责。
权力:
1、在辖区内行使行政权、人事建议权。
2、所属下级的各项业务、工作的监控、指挥、管理权。
3、对下级上报的各项方案、报告审批权。
4、下属的奖励权,下属的业绩考核权。
5、下属的调配权、考核权。
6、一定范围内的经销商授权、运货、折让、赔偿权。
工作规程:
1、每日工作:早上指挥出勤,个别指导特殊工作,执行工作职责。
2、每周工作:以片区为单位,每周召集片区经理召开周会,会议记录传回公司。每周收集、修正片区经理巡回路线图,进行存档。进行每个人员的业绩统计,并制定下周计划。
3、每月工作:
每月以片区为单位召开辖区工作会议,拟订下月业务目标,传真上报销售部。
分配下月任务目标给片区经理。
完成客户类别分析表,传回销售部。
将“月销售目标及实际达成分析表”传真至销售部。
完成上月铺货明细表,各项费用明细传真至销售部。
呈交上月工作总结,下月工作计划和市场的动态报告。
完成宣传品发放与使用统计并传真至销售部。
4、每季工作:
提前要求辖区片区经理提出下季业务目标及要货计划。
提前告知片区经理下季业务目标及工作计划。
营销例会时将本区域业务目标、要货计划、工作计划、工作总结、市场动态报告交销售部。
修正客户档案。
D、片区经理:
本职工作:确保通路顺畅,完成销售目标及回款目标
1、执行公司制定的开发计划,完成销售目标及回款目标
2、辖区内开发经销商,并建立客户档案。
3、指导人员进行深度分销。
4、收集市场信息及时上报。
5、控制、督察经销商的发货价格。
6、一个经销商每月至少拜访2次,每周电话沟通。
7、负责指导管理监督
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