如何看人不走眼目标选才，赢战未来 （张晓彤）.docVIP

海量管理资源免费下载：管理资源吧（） 如何看人不走眼：目标选才，赢战未来 （张晓彤） -------------------------------------------------------------------------------- 　　入库时间：2009年 　　「课程介绍」 　　千里马难寻，到底是是千里马罕见，还是伯乐没有用好的甄选方法呢？ 　　抑或是大龄伯乐在没有用与时俱进的方法甄选80后的千里马呢？ 　　甚至是发生俄罗斯套娃现象，明知是千里马却不敢甄选出来呢？ 　　企业可能会因为一次错误的选才决定而付出无法想象的成本。 　　正确的人，做正确的事，并且正确地做事，是企业赢战未来的关键。 　　希望本课程能够协助人力资源部门人员，以及业务部门直接做录用决定的经理层，了解目标的选材方法，藉由结构式面谈问题的设计，摆脱对候选人的主观印象，尽最大可能做到看人不走眼. 　　「本课程具有的独特优势」 　　诺基亚HR管理经验的深刻总结。诺基亚公司以严格的招聘选拔为业界所称道，其公司内部的每一个重要职位都必须经过招聘主管、人力资源经理、CHO的层层筛选与严格的心理测评。 　　业界最优秀的HR专家倾力研发并主讲。在对国内企业招聘选拔状况进行充分调研的基础上，张晓彤女士结合在诺基亚就职期间积累的丰富经验，独立开发出人才招聘和面试方面的课程。 　　兼具实战经验与理论知识的主讲专家。作为诺基亚中国公司的人力资源经理，张晓彤女士在长期的人才选聘中积累了丰富的招聘经验与人才选聘的经验。张晓彤女士在NOKIA任职期间累计直接面试及测评的候选人超过2000名，涉及诺基亚下属部门的数十种职位。 　　结合中国企业HR管理实际而打造。从95年开始，张晓彤女士为国内大型企业进行人才选聘方面的培训，帮助企业解决不同类型的选才问题，受训学员多达100000余人。 　　讲授业界公认的实用人才招聘选拔技能。张晓彤女士所讲授的人才招聘选拔课程是业界公认的最优秀的课程之一，数万人学习过张老师的招聘课程。该课程是知名企业人才招聘成功经验的系统总结，并经过国内数以千家企业的实践检验，实用性、科学性、可操作性极强。 　　「课程大纲」 　　引子： 亲身经历： 　　作为招聘主管的我 　　作为中层为自己部门招聘的我 　　作为高层为企业选才的我 　　面试前 　　厘清并尽量避免头脑中的误区 　　下意识夸大企业 　　对某些人/某些事的定式（刻板印象） 　　应届生招聘中忽略情商逆商 　　试图寻找超人 　　俄罗斯套娃现象 　　确定胜任贵公司工作的通用胜任素质 　　冰山模型-泰坦尼克是撞哪里沉的 　　变革中的公司需要什么素质的候选人 　　确定胜任贵公司某特定岗位的特定胜任素质 　　简单的工作分析-候选人上班以后做什么 　　关键事件提炼-最容易失败的是什么 　　核心胜任素质-完成关键事件需要具备什么 　　具体设定某岗位的3-4条核心胜任素质 　　面试中 　　避免无效提问的方法 　　行为面试技巧1：如何问 　　行为面试技巧2：如何听 　　行为面试技巧3：如何看 　　行为面试技巧4：如何记 　　行为面试技巧5：如何控制面试速度 　　行为面试技巧6：如何维护候选人自尊 　　面试后 　　运用心理测评工具为选材把关（简要） 　　背景调查的技巧 　　准确地评估候选人-最好与最合适 　　总结： 　　选材流程回顾