原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第 PAGE 2 页 ，共 NUMPAGES 2 页
成品运输合同签订管理办法
1.主要目的
为了节约运输成本，加强运费价格的监督，特成立“2008年成品运输商务谈判小组”,小组组织机构如下:
组长：王冬平
组员：罗志新、李雄武、李遂干、周文钦、卫萍。
2.职责
2.1商务谈判小组负责物流公司的选择、调查及价格谈判。
2.2审计部负责运输价格的分析与监督，并对偏离目标值的运价做出预警。
2.3企业管理部负责商务谈判小组的绩效考核。
3.内容
3.1运输价格确定的原则
总运费最低的原则，即根据估算的成品运量及目的地，计算出总的运费，然后选择最低的物流公司。
运输价格不得低于公司目标价原则。按公司成本预算规定，2008年的运输价格必须在2007年的基础上下降10%。
3.2市场考察
运输合同到期之前，商务谈判小组负责选定物流公司。审计部协同成品库一起进行市场考察，包括运输公司的规模，营运情况，线路，运输价格等。
3.3价格谈判
商务谈判小组负责与物流公司进行价格谈判，并起草谈判参考价格，由物流公司在参考价格的基础上报价，并签字盖单以及商务谈判小组成员签字确认。物流公司此次报价若可行，可作为直接签订运输合同的依据。
4.考核制度。
4.1商务谈判小组完成公司目标不予考核。
4.2运输价格高于公司目标，撤销商务谈判小组的职务，并处以500元罚款，扣绩效分5分；小组成员每人处以200元的罚款，扣绩效分5分。
4.3运输价格低于公司目标每1%，给予商用谈判小组300元的奖励。
5.纪律要求
5.1商务谈判小组成员不得利用工作之便违反公司廉政制度；
5.2商务谈判小组成员不得将此次活动的任何进展情况、策略、底价、讨论结果通过任何方式有意或无意向外透露；
5.3商务谈判小组成员不得利用工作之便与物流公司达成利益联盟；
5.4谈判结束后，商务谈判小组成员不得向外透露谈判期间的任何细节；
5.5违反以上规定，按公司相关纪律制度进行处理。
审计部、财务部
二00七年十一月十日
文档评论（0）