产业对接高端商务地产——绿地成龙项目提案(06.20.2011).pptVIP

项目命名策略二 强化区域作为企业总部经济区、城东第一大道的意义， 强化区域产业含义 Thanks 基于上述分析，我们提出在产业高端占位突围思路—— 项目定位——项目优劣势分析 针对区域高端商务缺失的市场空间，我们建议可以产研一体化的“企业生态商务总部”综合体概念进行定位，占位产业高端市场的突围策略，把企业独栋、超高层写字楼，甚至CEO整层办公头等舱、高端商务会所、高端餐饮、高端商务酒店等融合于一体，建立绿地项目的高端办公与商务形象，有效区隔本区市场中的其他同质化物业产品，并填补城东目前所缺失的高端产业商务功能配套。 高端产业综合体 区域市场，高位缺失 生态商务办公旗舰 填补区域高端产业链 区域产业链末端高端占位 项目定位——项目优劣势分析 产业高端突围的市场占位策略——“区域企业生态商务头等舱” 项目定位——产品定位策略 为什么是区域高端商务头等舱？ 是否与绿地集团的企业战略与产品定位路线相符？ 项目定位——企业战略与产品定位策略 绿地集团——最懂政府的开发商 独特的商业模式是绿地实现竞争优势的关键。 用绿地集团张玉良董事长的话来说：“绿地是做当地政府想做，而当地企业又做不了或者不容易做的事，在服务全国的过程中发展壮大自己。” 分析绿地集团商业地产的发展模式，不难找出：“延长产品线”、“与政府密切合作”、“在二三线城市的中心城区或近郊获得大规模廉价土地”、“在省会城市