茶叶行业最佳实践业务白皮书.pptVIP

我国茶叶分布 我国茶叶分类 SOWT分析 茶叶行业全面解决方案组件 总体业务流程 全面供应链模式 采购最佳业务实现 1.采购的货物分为茶叶、包装物、低耗品、办公用品以及其他物料等；采购员根据采购计划或需求部门的采购申请进行采购时，在与供应商谈妥购买合同后，在合同管理模块的合同工作台中录入相应合同，并报主管领导审批后，在系统中对合同进行生效处理，待通知供应商发货时，在采购管理模块中填写采购订单并审核； 2.需要预付款的，由往来会计在应付款管理中录入付款单付款类型选择预付款；因公司大部分采购业务是在采购到货的次月与供应商进行结算，并依发票进行付款，可直接将发票与付款单进行核销； 3.采购到货后，由采购员参照采购订单填写采购到货单确认供应商发货数量，若采购物料需经质检部门（审评部）检验，则由采购部门进行报检（在到货单上直接点击报检即可），经审评部检验后，填写检验单确认合格数量及不合格数量； 4.确认合格数量后，由仓库管理员参照蓝字到货单生成采购入库单；由仓库主管对采购入库单审核后增加库存量；对于不合格部分，交由采购部与供应商进行协商办理退货手续，在系统中直接参照检验单生成到货拒收单进行拒收处理； 5.由往来会计在采购管理模块对参照采购入库单生成采购发票并进行结算处理；在应付款系统中对采购发票进行审核确认，由材料会计在存货核算下对采购入库与采购发票进行合并制单生成凭证； 6.次月初与供应商