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研发经理述职报告 　　下面是XX提供的。　　篇一成本控制　　A、设立了专人进行成本核算，并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进;达到了两个方面的目的，一是成本核算更加真实、及时、有效，二是对相关人员的考核提供了依据。　　B、要求相关人员每日查看成本状况，做到心中有数，及时发现问题、及时改进;每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和成本意识;在月度绩效奖励上附加成本因素，对成本偏离较大的情况进行全员考核;　　XX　　C、明确了大部分的成本控制标准，使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确;　　D、月末公布成本情况并召开专题会议进行分析，制定改正方案，跟踪纠正措施的执行情况;同时对相关人员执行严格的考核制度。　　通过以上方法、措施使得全年各类原材料成本偏差控制在：%　　符合公司的标准成本偏差。各级管理人员及生产员工的成本意识均得到了加强和提高。　　目前存在的主要问题：　　A、水、电、汽三项统计不完善，指标不清楚，且尚未纳入责任考核;未建立相应管理制度;　　B、维修费未进行统计，指标不清楚，尚未纳入责任考核;未建立相应管理制度;　　XX　　C、低值易耗品进行了部分制度规范但是统计不完善，指标不清楚，未纳入责任考核。　　D、非生产部门成本意识不强，没有具体的部门成本控制指标和相关制度部分管理人员数字观念不强。　　　二、质量