基层岗位安全管理.docVIP

PAGE PAGE 10 浅谈基层岗点安全管理对企业发展的重要性认识 申报单位： 肥矿集团泰山铝业公司 持有部门： 电解一车间 完成时间： 2012年12月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 前 言 1 一、管理小组成员简介 1 二、课题的提出 2 三、课题的概述 3 四、课题的研究分析 4 五、课题方案的制定和实施 7 六、方案实施效果的评估 8 七、下一步打算 10 浅谈基层岗点安全管理对企业发展 的重要性认识 前 言 安全生产管理是安全生产工作的重要环节，保障措施是安全生产管理工作的重点，只有具备科学的安全生产管理方式和有效的安全生产管理措施，才能够有效的避免或最大限度的减少安全生产事故的发生。基层岗点是安全工作的最前沿，是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，基层岗点安全建设的好坏，成为决定企业安全程度的重要标志。 泰山铝业公司新班子自成立以来，始终围绕“安全、维稳、提效、增盈”思路开展一系列经营管控工作，电解铝厂区目前处于缓产检修的经营现状，但公司仍将安全管理作为头等大事来抓。公司安全管理目标的有效性，必须以措施制度的全面落实和回馈完善为前提，以公司安全生产会议精神为指导，坚持“安全第一预防为主”的方针，正确树立“安全生产，以人为本”的安全理念，强化安全管理方式，采取切实有效的安全防范措施，从根本上杜绝以安全管理不善增加经营管控的额外成本出现。 尤其电解铝厂区员工大多处于放假待命状态，较多人员已经外出打工，基层单位对于人员的管理无法达到正常生产时期的及时有效，如何保证各班组员工的安全和稳定，是基层单位必须认真考虑的问题。 一、管理小组成员简介 姓 名 年 龄 职 务 文化程度 职 称 姚 君 33 副主任 大 学 中级 张安亮 37 技术员 大 专 李长青 30 工会主席 大 专 梁莉莉 38 女工主任 大 专 李德伟 30 段 长 大 专 小组成员的配备是根据留勤人员特点，以及以往工作普遍从事一线管理岗位，熟悉车间员工表现和思路的管理人员进行担当，方便今后对安全管理的统筹安排。 二、课题的提出 实现企业的安全生产，必须将班组建设牢牢抓在手中，激发调动广大班组长的工作积极性和创造性，为企业安全生产营造良好环境。 因此，此次成果选取了浅谈基层岗点安全管理对企业发展的重要性认识作为研究课题，规范各种形式的创新活动，明确了活动目标。 三、课题的概述 车间以往正常生产时期的管理特点，公司安排车间一项需要全员参与的工作，根据此项工作特点和管理人员分工业务的不同，车间首先将工作分解或集中下达管理人员，由分管人员对基层班组进行传达落实，并由分管人员负责督察落实情况，反馈车间，最终将公司下达的工作任务实现完成。 （一）加强和改进班组建设是建设本质安全型企业的需要。 贯彻落实党和国家“安全第一、预防为主、综合治理”方针，建设本质安全型企业，是企业首要的、长期的根本性工作。班组建设关系到增强基层组织工作的积极性和自觉性，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，夯实安全基础，从源头上预防安全事故发生。 （二）加强和改进班组建设是提高基层战斗力的需要。 班组是企业的最基层单位，是企业物质文明、精神文明、政治文明建设的落脚点和着力点，是企业管理的根本和基础。加强班组建设，关系到不断提升基层组织和干部员工的执行力、战斗力。 （三）加强和改进班组建设是实现企业健康和谐、可持续发展的需要。 始终坚持以班组为基础管理重心和工作着力点，把班组建设作为一项长期的、根本性的基础工作，纳入单位整体工作规划。 虽然现在电解铝厂区的停产，造成人员普遍放假离岗，车间当前的管理思路仍然将基层班组作为车间管理的基础单元，长期坚持班组整体性，对车间的长久管理起到至关重要的保障作用。 四、课题的研究分析 一、安全管理必须具有分明的层次效果，通过对基层岗点的管理过程分析，业务保安管理方法要突出“以人为本，防治结合”的特点。 针对电解车间各岗位特点，对今后将开展的业务保安工作归纳为“一查、二反、三抓”推进模式。“一查”指对所管辖区域的安全隐患，按照薄弱时段和岗点进行详细排查和预处理；“二反”指通过收集整理将安全信息上传管理层，并将指示精神及时下达基层岗点落实，实现信息交流的双向反馈机制；“三抓”即指抓基础性教育，抓引导性教育，抓激励性教育。 二、加强隐患的排查治理，是达到预防为主方针的关键性措施。 发生事故的原因很多，但加强现场的安全监督检查，及时发现和消除事故隐患是做到预防为主这一方针的关键性措施。只有及时发现和消除事故隐患，才能从源头上防止事故发生。如果事故隐患发现不了或不及时，或者发现了未能消除，就无法阻止事故的发生，也就做不到预防为主。 由于现场条件复杂，许多静态隐