材料、机械管理制度.docVIP

生产安全科现运行状态下材料机械管理需执行的相关制度 2011年9月 生产安全科现运行状态下材料机械管理需执行的相关制度，是根据目前实际工作情况归纳的，分材料、机械二大块，其中材料项目中，包含材料仓库管理和帐表管理；机械项目中，包含机械设备的使用管理、维修保养和租赁管理。 下步，如果生产安全科规模扩大，增加相关采购、计划管理等后，仍需按以下几方面进一步完善，具体目录如下： 材料： 材料计划管理 材料采购管理 材料仓库管理 材料帐表管理 机械 机械设备的采购和验收 机械设备的使用 机械设备的维修、保养 机械设备的租赁 材料仓库管理 仓库设置 一般可分为钢材、木材、配件、油燃料、油漆、化学危险品、五金、劳保用品、临用水电料、工具等物质仓库。根据各种材料的数量、性质可选择合并设置。 库房的搭建场地要尽量平整，水、电、交通应较为便利，而且要确保仓库的消防和保卫工作。 仓库物质验收 仓库管理人员接收到收料通知后，需准备堆放材料的仓位、卸车人员、照明设备、上盖下垫的料具、验收货物的计量器具等。 核对各种必须的凭证的单位、名称、规格、数量等是否清楚无误，是否有材质书。 验收材料必须通过点数、标尺或称重等验证，不能出现含糊不清的计量单位。进库材料以供方提供的材质书或合格证、产品说明书为依据，对照检查；如果是项目或分部调入已使用的材料要注明其质量情况。 仓库材料的堆放 仓库材料堆放时要考虑库房仓位单位面积承受负载，多层货架上面存放不常用、重量较轻的材料，下层存放有一定重量的材料，中间存放常用的材料。 各类材料应“五五化”堆放，分类别进行五五成包、五五成串、五五成排、五五成叠、五五成方，要求仓库五五化达到95%以上，使布局合理、整齐、清洁，过目成数。 仓库要四号定位，按仓号、架号、层号、位号堆放，标识鲜明，新旧材料不混堆，按物体外形，分块、分线，成方、成剁，按规定目录分类编号，依次堆放。对有质量问题或项目部、分部使用后退场的材料，应另行分类堆放。 仓库内必须采取防腐、翻垛、除尘等措施，对于铁制品要防止生锈，必要时采取除锈、上油等措施。 仓库发放 发料前核对发料凭证，根据发料凭证所列的名称、数量、规格、质量要求发放，有疑问的待核实清楚后才能予以发放。 应遵循先旧后新、先进先发、后进后发的原则。 发料完毕后，收料人、发料人在凭证上签字，外调材料要填写出门证。库管员要对收、发的物品按一物一卡原则把数量、品种、规格记入实物动态卡，定期核实库存量，做到帐、物、卡三相符。 仓库要定期盘点。每月、每季末必须进行库存盘点。盘点内容主要是核对材料品种、规格、数量等与帐卡是否相符；核算仓库储存材料的盈亏并分析原因，以便调整。 仓库账务管理 根据库存材料分钢木材台账、工具台账、库存材料台账或者在库登记台账。记账人员要严格审核各类凭证，按编号、日期、材料名称、规格型号、计量单位、单价等有效顺序登帐。 保管员负责在每月底前分类编制单位工程耗材月报表，即收发存明细表或在库材料登记报表。各类材料耗用数量应与报表耗用数相符，收入数与分部仓库调出数相符，做到单据、报表、实物三相符。单据除自留存查联外，其余各联随报表一起报送材料主管部门。 机械设备管理 （一）机械设备的使用管理 　　1．机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原则。生产科负责技术指导和监督检察工作。 　　2．各项目经理部应聘任设备员，该设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。 　　3．机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员）。操作人员必须按规定持证上岗。 　　4．机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。 　　5．所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负茶运转。 　　6．所有机械设备在使用期间要按《设备保养规程》的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。 　　7．机械设备的操作、维修人员应认真做好《设备运转当班记录》及《设备维修记录》。各项目经理部的设备员应经常检查《设备运转当班记录》的填写情况，并做好收集归档工作。 （二）施工设备的保养、维修 　　1．施工设备的保养由项目经理部设备员组织操作人员、维修人员按各类《机械设备保养规程》进行，并由操作人和设备员分别填入《设备运转当班记录》和《设备维修记录》中。 　　2．《施工设备检修计划》由项目经理设备员部根据《各类机械设备保养规程》编制，并报生产科施工设备技术监督员审核、备案。 　　3．施工设备的检修，由工地结合实际情况，按《施工设备检修计划》进行，日常维修工作由设备员组织进行，所有维修工作，设备员均要填写《设备维修记录》。 （三）机械设备租赁 　　1．项目经理部租赁大、中型设备时，要签订《租赁合同》