贝格对某集团设计的组织结构和管理体系分析报告.pptVIP

Roland Berger – Strategy Consultants SHA-4309-05337-09-24-a-x 支持****集团设计投资控股管理模式下的组织结构和管理体系– 中期报告 –******(集团)有限公司**，2000年1月2日 目录 页码 A. **集团战略评估分析 4 A1. **集团制定了具有挑战性的企业发展战略 A2. 外部市场的发展为**集团战略实施提供了广阔的空间 A3. **集团的战略实施还需要注意多方面的管理难点 B. **集团组织结构现状分析 37 B1. 为了适应发展，**集团应进行全面的组织结构调整 B2. **集团现有的人力资源体系无法支撑企业的良性发展 C. **集团组织结构设计的基本思路和原则 61 C1. 竞争对手和成功企业的组织运行模式分析 C2. 建立高效、精干、规范、分工明确的组织运作体系 目录 页码 D. 法人管理结构和管理原则建议 88 E. 部门和职能设置建议 96 E1. 总部的部门和职能设置 E2. **行业体系的部门和职能设置 E3. 商业体系的部门和职能设置 E4. 人力资源体系设计基本思路和建议 F. 实施建议 151 G. 下一步行动方案 160 A. **集团战略评估分析 罗兰?贝格认为**集团制定了非常具有挑战性的战略目标，目前的问题并不是战略目标本身，而更多的是内部制约