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PAGE 1 二建考点总结 7/4 1 项目的目标控制：质量，进度，费用 2 业主的定位：总集成者，总组织者，核心 3 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有：业主方项目管理，设计方，施工方，供货方，总承包方项目管理 4 设计方项目管理的目标：设计的质量目标，成本，进度，投资 5供货方项目管理的目标包括：供货方的成本目标，质量，进度 6 建设项目总承包方项目管理的目标包括：项目的总投资目标，总承包方的成本目标，进度，质量 7 建设工程项目的全寿命阶段：决策阶段，实施阶段，使用阶段 8 实施阶段：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的阶段，保修期 9 施工方项目管理的目标包括：成本目标，进度目标，质量目标 10 施工方项目管理的进度：安全，成本，，进度，质量，合同，信息，组织与协调 二 建设工程项目的结构分析 1 施工组织设计的基本内容：工程概况，施工方案，施工进度计划，施工平面图，主要技术经济指标 7/06 1 招标投标法属于民商法 2 项目管理的核心任务是目标控制 3建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过项目策划和项目控制使项目目标得以实现 4 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段，使用阶段 5编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期决策阶段的工作 6 建设工程项目决策阶段的两项主要任务是编制项目建议书，编制可行性研究报告 7 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，竣工验收属于建设工程项目的动用前准备阶段 8 设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也会涉及施工，动用前准备，保修等阶段。 9在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目业主方。 10 按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，施工总承包方应对分包工程的工期目标和质量目标负责。 11 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系 12 编制项目投资编码，进度编码，合同编码和工程档案编码的基础是项目结构图和项目结构编码。 13 线性组织结构模式的特点之一是组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导 14 编制项目管理任务分工表时，首先进行管理任务的分解，然后明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 15 工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系 16 运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制，首先进行的工作是进行投资目标分解，确定投资控制的计划值 17 根据《建设工程施工合同》，项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责时，应至少提前7天书面通知监理人。 18 项目经理对工程项目施工过程全面负责 19 项目经理指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的生产要素 7/10 1 建筑安装工程费中安全施工费的计算基数是直接工程费 2 施工企业大型机械进出场费属于建筑安装工程的措施费 3 间接费由规费和企业管理费组成 4 规费的内容包括社会保险，住房公积金，工程排污费 5 规费的计算基数可以采用直接费，人工费，人工费和机械费合计 6 建筑安装工程税金有营业税，城市维护建设税，教育费附加 7 工程量清单计价包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金 8 在工程量清单计价中，分部分项工程量综合单价由人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润组成 9按生产要素内容分类，建设工程定额可以分为－－人工定额；材料消耗定额；机械台班定额 10按编制程序和用途分类，建设工程定额可以分为－－施工定额；预算定额；概算定额；概算指标；投资估算指标 11按编制单位和适用范围分类－－国家定额；行业定额；地区定额；企业定额 12按工程专业和性质分类－－建筑工程定额；装饰装修工程定额；安装工程定额；市政工程定额；园林绿化工程定额 13人工定额的编制主要包括－－拟定施工的正常条件及拟定定额时间两项工作 14拟订施工的正常条件包括－－拟定施工作业的内容、施工作业的方法、施工作业地点的组织、施工作业人员的组织 15拟定定额时间是在拟定基本工作时间，辅助工作时间，准备与结束时间，不可避免的中断时间，休息时间 16 计时测定的方法－－测时法、写时记录法、工作日写实法 17 人工定额按表现形式不同，分为－－时间定额和产量定额 18 按使用性质、用途和用量大小，定额材料消耗指标分为主要材料，辅助材料，周转性材料，零星材料 19材料消耗定额的编制包括材料净用量和材料耗损量 20材料净用量的计算方法理论计算法，测定法，图纸计算法，经验法 21机械台班定额的编制包括拟定机械工作的正常施工条件，确定机械净工作效率，确定机械的利用系数，计算机械台班定额，拟定工人小组的定额时间 22工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成 23直接成本包括人工