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建设以人为本的企业文化 2006年7月 第l9卷第4期 胜利油田党校 JournalofthePartySchoolofShengliOilfield July.2006 Vo1.19No.4 建设以人为本的企业文化 李学习 (胜利油田图书馆,山东东营257002) 【摘要】企业文化作为一种新的管理方法和管理科学,能够有效地推动企业的发展.在建设企业文化的过程q-要坚持 以市场为导向,坚持以人为本.为了充分发挥企业文化培养人,塑造人的作用,企业必须建立以人为,1-心的管理工程. 【关键词】企业文化;以人为本;管理工程 【中图分类号1F270【文献标识码】A【文章编号】1009--4326(2006)04--0091--02 成功的企业得益于成功的文化,企业文化作为 一 种新的管理方法和管理科学,能够有效地推动企 业的发展.几乎所有成功企业的发展过程中,都存在 鲜明的个性文化特色和强大的文化支持系统.企业 文化是以企业精神为核心的诸多内容组成的有机统 一 体,不同的内容在企业发展过程中起着不同的作 用.企业文化是企业的全体职工在长期的生产经营 活动中培育形成并共同遵循的目标,价值观,行为规 范的综合体现,是一种凝聚人心以实现自我价值,提 升企业竞争力的无形力量和资本,它是通过吸收人 类社会文明成果中适应企业发展的部分内容形成 的.企业文化作为一种思想观念形态,对企业的经营 方向,经营方式,价值取向产生着重要影响.企业改 革正在不断深化,企业所肩负的责任也在加重.在市 场经济体制下,企业如果没有正确的思想观念,就不 能适应变化着的市场,难以应付各种挑战. 在企业文化的建设过程中,要以市场为导向,确 立企业走向市场的价值观.企业的价值观应具备高 层性,综合性的特点.它所包含的价值理想应该是远 大的,为社会负责的.它应是符合企业生产经营目 标,社会政治目标及全体员工发展目标的一种综合 追求,全面体现企业发展与社会发展的一致性.因 此,只要企业有了正确的价值观,就能使员工树立起 对企业整体的信念,使企业目标成为员工的远大抱 负,形成一种文化环境;使每一位员工都有超越自我 的思想意识,使企业成为追求,实现人生价值的场 所. 以人为中心,即”以人为本”的管理理念,其目的 就是为充分挖掘员工的潜力,使每一个员工的积极 性,创造性都得到充分发挥.这应该作为企业文化建 设的中心任务来对待.一个企业,在管理实践中,首 先开展的是以为人民服务为核心的思想道德教育, 引导职工树立科学的人生观,确立以效益观念,时间 观念,市场观念,竞争观念,风险意识等为取向的一 系列与企业发展及商品经济紧密相连的价值观.在 道德评价上,逐步确立科学的三维评判法.用正当, 失当,应当的三维评判标准取代非有德即缺德,非君 子即小人,不崇高即低下的两极评判标准,使职工在 思想上更加活跃,走出本本,勇于思考,勇于讲话,增 强自主,自强意识.其次是开展广泛的形势任务教 育,增强人们的责任感,引导职工正确理解和深刻分 析企业面临的困难与挑战,充分认识到改革的紧迫 性,从而齐心协力,共同完成上级安排的生产任务. 把爱岗敬业,为企业做贡献与提高自身的文化技术 素质结合起来,使职工认识到自身的责任,让职工积 极参与和监督企业的生产经营和改革方案,并总结 和归纳职工反映的意见和要求,认真落实,使职工有 一 种归属感,从内心热爱自己的企业. 尊重人,体现平等是加强和改进企业管理及思 想政治工作的重要原则,实行民主是体现这一原则 的最佳方法.宽松和谐的人际环境,对企业的凝聚力 有重要的影响作用,它有利于提高队伍的积极性和 主动性,有利于培养职工队伍的协作精神.企业在管 理过程中,应充分注意人的因素,将严格的管理制度 与人的工作有机结合起来.在采取严格管理措施的 同时,注意维护职工的人格尊严和自身权利.对职工 的不当行为进行惩处,也需顾及其原因与动机有所 区别.如果不分青红皂白地加以处罚,只能治人而非 【收稿日期】2oO6一O4一l2 【作者简介】李学习(1962一),男,山东新泰人,胜利油田图书馆副馆长. 91 胜利油田党校 JournalofthePartySchoolofShengliOilfield 治心,有时不但不能解决问题,反而会激化矛盾.从 实际中看,管理需要刚柔并济,执行制度要有适当的 弹性,只有这样才能使严格的规章制度显得合理,才 能让职工信服.在企业中,管理者与被管理者之间不 是雇佣者与被雇佣者的关系,更不能形成对立面.管 理干部对职工不应颐指气使,而应树立真切关心,平 等相待的观念,定期举行职工座谈