财务经理人网二月北京公开课打造优秀财务团队.docVIP

打造优秀财务团队 2012年2月25-26日（周六、日） 北 京 【主办单位】北京财智东方信息技术有限公司 【时间地点】2月25日--26日 （周六、日） 北京 【培训费用】￥2680元/人（含授课费、资料费、会务费、两天午餐费、茶点费） 【适应对象】财务总监/财务经理/财务主管级人员；准财务经理人及希望成为财务经理的财务人员。 【关于认证】凡参加本次研修班的学员均可“财务经理人学院”颁发的证书 【课程宗旨】 此课程的目标是打造一个这样的财务部门： 1、具有良好文化氛围的团队、一只有效率的、有凝聚力、有战斗力的团队、一个让员工具有归属感的集体氛围2、具有良好的业绩表现、既能充分履行职责、又有卓越的成绩表现、并且不断进步、让公司深刻感受到财务部的价值 所在3、具有良好的外在专业形象、良好的口碑、地位和影响力、让人信赖、值得尊敬的职业团队 此课程既适合大企业财务部门、也适合小企业（只有2-3人）的财务部门、适合各个行业特点的财务部门、也适合不同性质企业（私企、外企等）的财务部门 【培训收益】 1、掌握财务团队建设的常用技巧 2、掌握财务组织架构设置的原则和规律3、了解财务创造价值的途径和方法4、掌握财务职责的划分和绩效考核5、了解财务团队文化建设的理念6、掌握常用的部门管理技巧 【课程内容】 什么样的财务部门才算是优秀的财务部门 1、PK：你最喜欢什么样的财务部门 2、财务部门成功的表现要素3、你离优秀财务部门有多远4、是谁塑造了优秀的财务部门5、财务部门的价值所在 财务部团队建设经验技巧 1、财务部组织架构与职责分工（定位、小财务、大财务、低目标、高目标）2、如何恰当地安排财务工作流程3、财务部招人、选人、用人原则与技巧4、财务部门人才培养与轮岗计划5、财务部内部绩效考核6、开除、裁员与团队优化7、分支机构与委派财务人员管理8、团队活动（teambuilding）技巧9、部门会议与文化建设 财务部业绩-为公司创造价值 1、财务部门要对公司利润负责吗2、公司对财务部门的考核3、如何让财务基础工作做的出色4、财务部如何参与到经营业务中5、财务创造价值的思路与方法6、财务核心价值—达成业绩 　　　　　　 打造财务部门专业形象 1、财务部门的小文化氛围与价值观2、如何与其他部门及外部打交道3、财务制度与财务政策的影响力4、客户界面控制技巧5、何谓财务专业形象、特征、如何设计6、如何塑造专业的财务形象 难题讨论 1、如何评价财务部2、如何处理财务自身的差错3、只有财务部才是公司负责人的部门4、如何动态地设计财务部门角色 【讲师介绍】武学东 财务经理人网创始人之一 首席财务官杂志顾问 资深财务管理顾问 清华大学能源学院，清华大学总裁班，北京 国家会计学院CF0班特邀讲师 全国十大CF0，优秀CF0奖获得者 现任财智东方合伙人、高级咨询顾问 武老师曾任职北京诺基亚移动通信有限公司财务部经理，首信股份有限公司经营财务部总经理，副总裁，主管手机产业营销与研发工作。北京诺基亚、首信科技、上海矽魁等多家企业的董事。经世界顶级跨国企业多年的历练，丰富的经验、开阔的视野，具有专家能力的职业经理人，在企业财务战略、预算与绩效管理、营销管理、新产品开发等方面，有着深厚的造诣，是一位卓有成就的财务管理专家。 学员评价 ----武总实战经验如此的丰富，这两天财务经理的课程，让我开拓了思路，其中包括了财务经理应该掌握的知识，技能，处理问题的技巧，对我的工作开展有很大的帮助，谢谢武总。 ----武老师的的授课深入浅出，诙谐幽默，理论与实践水平都非常的高，财务分析如此枯燥的课程都能的如此精彩，可见功力深厚。 ----专业背景非常深厚，全面系统的了解了风险管理与内部控制的体系构建，方法论以及路线图，对风险管理有了整理的认识。 【报名咨询】 联系人： 孙延晓 电话：010- 传真：010 Email:xiaoxiao@ 公司名称（发票抬头）： 培训联系人： 邮件 联系电话： 传真 参 会 人 信 息 姓 名 性 别 职 务 手 机 电子邮箱 培训费：￥2680元/人 （含讲义、资料、午餐、会务、茶点等） 户名：北京财智东方信息技术有限公司 帐号866780520710001 开户银行：北京招商银行清华园支行 付款方式 □ 银行转帐 □ 现金 付款总额： 是否需要预定住宿 □ 是 □ 否 入住日期： 日至 日 （住宿费用自理）