案例目标完全成本法的应用.docVIP

案例目标：短期生产决策 上海红云制鞋厂 上海红云制鞋厂创制一种高级室内拖鞋，企业坚持“质量第一，用户至上”的经营宗旨，开展技术创新，创名优产品。产品有卡通系列童拖鞋，绣花系列女拖鞋，印花系列拖鞋，精灵保暖拖鞋，竹草凉席拖鞋，花色品种达200余种。年生产能力为100,000双，根据销售预测编制的计划年度利润表如下 计划年度预计利润表 销售收入（80,000双） （每双售价10元） 800,000元 单位成本 总成本 生产成本： 8．125 650，000 其中：原材料 4．025 322，000 加工费 0．975 78，000 管理费用* 3．125 250，000 销售费用 1．5 120，000 其中：门市部销售计件工资 0．5 40，000 管理费用* 1 80，000 税前利润 0．375 30，000 *管理费用80%是固定成本 年初东方宾馆直接来厂订货30，000双 但每双只愿出价7.50元，而且必须一次全部购置，否则不要。此项业务不会影响该厂在市场上的正常需要量。 对东方宾馆的订货，厂长认为对方出价 7.50元，大大低于生产和销售成本，而且还影响10，000双的正常销售，可能造成亏损，不应接受．生产科长算了一笔帐，认为即使减少正常销售10，000双，按7．50元接受30，000双订货对企业还是有利的，应该接受。