第4章建设工程施工投标.pptVIP

第4 章 建设工程施工投标具体业务 4.1 建设工程施工投标的步骤 4.1.1 建设工程施工投标步骤 4.1.2 建设工程施工投标主要工作内容 第4章 建设工程施工投标具体业务 知识链接4-2 踏勘现场 1.施工现场是否达到招标文件规定的条件 2.施工的地理位置和地形、地貌、管线设置情况 3.施工现场的地质、图纸、地下水位、水文等情况 4.施工现场的气候条件，如气温、湿度、风力等 5.现场的环境，如交通、供水、供电、污水排放等 6.临时用地、临时设施搭建等 7.工程所在地政治、经济、法律、社会习俗等环境 第4 章 建设工程施工投标具体业务 4.2.1 投标报价的主要依据 第4 章 建设工程施工投标具体业务 4.2.2 投标报价的步骤 第4 章 建设工程施工投标具体业务 4.2.3 投标报价的方法 第4 章 建设工程施工投标具体业务 4.3 建设工程施工投标文件的编制 4.3.1 投标文件的组成 4.3.2 投标文件的编制 第4 章 建设工程施工投标具体业务 4.3.1 投标文件的组成 1．投标函及投标函附录； 2．法定代表人身份证明或附有法定代表人身份证明的授 权委托书； 3．联合体协议书； 4．投标保证金或保函； 5．已标价工程量清单； 6．施工组织设计； 7．项目管理机构； 8．拟分包项目情况表； 9．资格审查资料； 10．投标人须知前附表规定的其他材料。 4.4 工程投标决策 4.4.1工程投标决策的内容和分类　　　 １.投标选择性决策 　２.投标定位性决策 　３.投标方法性决策 工程投标决策是指建设工程承包商为实现其生产经营目标，针对建设工程招标项目，而寻求并实现最优化的投标行动方案的活动。 工程投标决策的内容，主要包括两个方面，一是关于是否参加投标的决策；另一是关于如何进行投标的决策。 建设工程投标决策，实际上主要包括投标与否决策、投标性质决策、投标效益决策、投标策略和技巧决策四种。 １.投标选择性决策 有下列情形之一的招标项目，承包商不宜决定参加 投标： 工程资质要求超过本企业资质等级的项目 本企业业务范围和经营能力之外的项目 本企业在手承包任务比较饱满，而招标工程的风险较大或盈利水平较低的项目 本企业投标资源投入量过大时面临风险的项目 有在技术等级、信誉、水平和实力等方面具有明显优势的潜在竞争对手参加的项目 ２.投标定位性决策 投标性质的决策——保险标与风险标 保险标指承包商对基本上不存在什么技术、设备、资金和其他方面问题的，或虽有技术、设备、资金和其他方面问题，但可预见并已有了解决办法的工程项目而投的标 风险标指承包商对存在技术、设备、资金或其他方面未解问题，承包难度比较大的招标工程而投的标 投标效益决策——盈利标、保本标，亏损标 盈利标是指承包商为能获得丰厚利润回报的而投的标 保本标是指承包商对不能获得多少利润但一般也不会出现亏损的招标工程而投的标  １.3 投标方法性决策 投标策略和投标技巧 投标时机的把握 投标方法和手段的运用 4.4.２工程投标决策的依据 １.招标人和招标工程监理工程师的情况　 ２.投标人自身的实力 ３.投标的竞争对手和竞争形势 ４.投标的法制环境 ５.投标的风险 　　　 　 １.招标人和招标工程监理工程师的情况 充分考虑建设工程招标人(业主)有无合法地位，对招标工程有无招标主体资格，招标项目业主的支付能力和履约信誉如何，以及招标项目监理工程师处理问题的政策水平、技术能力和职业道德素养如何等方面的情况 　 ２. 投标人自身的实力 （1）经济方面 有无垫资承包能力； 有无支付一定固定资产和机具设备及其投入所需资金的能力； 有无一定的资金周转用来支付施工用款或筹集承包工程所需外汇的能力； 有无支付投标保函、履约保函等各种担保能力； 有无支付关税、进口调节税、营业税、印花税、所得税、建筑税等各种税费和保险的能力； 有无承担各种风险特别是不可抗力风险的能力等 　 （2）在技术方面 专业技术人员、工程承包经验、合作伙伴 （3）在管理方面 成本控制能力和管理水平、管理措施和健全的规章制度 （4）在信誉方面 遵纪守法和履约的情况,施工安全、工期和质量如何，社会形象 　 3.投标的竞争对手和竞争形势 竞争对手的实力、优势、和投标环境 竞争对手是大型工程承包公司 竞争对手是中小型工程公司或当地工程公司 竞争对手在建工程即将完工 竞争对手在建工程规模大、时间长 ４.投标的法制环境 如国内工程招标的，适用本国的法律、法规和工程所在地的地方性法律、法规和政府规