跨国公司管理教学课件-第7章-跨国经营组织管理.pptVIP

第7章跨国经营组织管理;一、组织设计的性质;基本组织结构;二、服务于跨国公司的组织结构;;2、国际分部;3、世界地区结构和世界产品结构;苹果公司—世界地区结构;世界产品结构;;4、混合结构;宝洁公司—混合结构;5、世界矩阵结构;;荷兰;6、飞利浦公司的跨国网络结构;A.班邦;鲁斯 地区分部 电力传送 （瑞士所有电力 传送业务）;小结：跨国公司战略选择与组织结构选择的演进;跨国公司组织设计的基本原则;三、组织的整合——协调体系;整合机制：正式的和非正式的;四、组织的整合——控制系统;战略、结构和控制系统;联合利华的组织变革;;一、不同社会组织异同的理论说明;趋同假说：;无文化假说与环境随机性;不同的组织：国家文化和社会制度的影响;社会制度造 成了同化压力;;组织相似与差异：简要的考察;文化影响组织设计的更详尽的考察;;1、低规范化;;2、专业???僚;;3、完全官僚;;4、家族官僚;五伦：五种基本的人际关系与义务;5、一个特例：日本的统一官僚;统一官僚的组织设计特征：;禀议决策过程;社会制度对组织设计的影响;;;管理传统对组织结构的影响;1、典型的欧洲公司——分散联合体;2、典型的美国公司——协调联合体;3、典型的日本公司——集中管理;小结：;国际战略联盟的管理与设计;;战略联盟的优点;建立战略联盟的步骤;1、何处连接价值链;2、选择合作伙伴;3、选择联盟类型;4、协商协议;5、建立组织：战略联盟的组织设计;6、其他要考虑的问题;小结