可靠性工程解决方案计划管理.pdf

可靠性工程解决方案 计划管理 以知识为基础的管理 ReliaRisk进行差距分析评价有 捕获，开发，共享和 关产品和工艺的成熟度水平，以及与 有效利用知识是一个 世界先进的可靠性和可维护性的差 成功的可靠性程序的关 距。这个过程使我们能够评估以知识 键。ReliaRisk帮助您实 为基础的管理，基于活动的管理，业 施企业知识管理系统， 从而导致更高的效率和 务案例开发，可靠性人才管理，可靠 效益， 以便实现组织的 性工具的成熟程度等。这些评价是从 目标。 可靠性/和可维修工程的角度来进行 的。 基于活动的管理 ReliaRisk我们利用所得 我们将和你们一起： 我们利用所得到的信息来进行价 到的信息来进行价值链 开展可靠性差距分析， 以了解您目 值链分析和重新设计，在组织内提高 分析和重新设计，在组 前的状况和世界级企业的差距; 使您 可靠性的发展战略和运营决策。我们 织内提高可靠性的发展 在推出产品时考虑全生命周期的成 理解如何使业务目标与可靠性保持一 战略和运营决策。通过 本优化和产品的可用性，帮助您更 协调你的可靠性活动与 致。我们的帮助可以使您的可靠程序 有效的减少保修或潜在产品责任， 您的业务目标想结合， 从而使您的公司更加有效和高效。 更为有效和高效率，同时降低保修成 我们要确保你的可靠 本和消除潜在的产品责任问题。我们 项目可以提高企业的效 确定系统的可靠性和可用性，从而 在可靠性资产管理方面的知识可以帮 益。 降低运营成本，并尽量减少非计划 助您更好地优化业务活动，并调整业 业务案例开发 停机时间 务以满足商务的需求。 可靠性商业案例提供了 帮助您选择和实施故障报告分析和 规划和管理可靠性活动 ReliaRisk使您的组织中的人才 纠正措施系统，来捕捉现场数据， 的框架。ReliaRisk提 帮助解决问题和改善未来设计 （内部或外部）的技能，知识和行为 供全方位的业务案例服 与组织的战略目标一致。我们通过制 务 - 从提高整个组织的可 使用先进的统计方法，以支持管理 定可靠性战略路线图，来实施实现长 靠性到单个的计划和项 层在财务上或风险上的决策 期可靠性的目的和达到目标所需的活 目。我们将持续监控可 靠性目标，并与商业案 动。这些路线图作为我们的指南针将 例进行比较。 集成相关的可靠性于一个平台之