PTC JOMOO PLM项目方建议方案.pptx

九牧卫浴PLM系统建议方案九牧PLM规划及实施路线01九牧PLM建议方案02实施组织架构及方法论03PTC及实施团队简介04我们对九牧研发现状的理解九牧创新研发体系提升策略全面布局面向未来竞争力的创新研发体系，形成以市场和客户为导向、围绕产品运作的系统性优势短期快速取胜长期战略收益产品创新管理路线图产品共用基础模块规划（CBB）技术开发/研究（RM）集成产品开发（IPD）市场和产品规划（MP） 怎样将技术开发与研究的价值与业务发展联系起来？如何在市场和客户信息的基础上策划与布局可以盈利的产品？关注焦点 怎样缩短进入市场的时间并创造利润？怎样将技术开发与研究的价值与业务发展联系起来？没有结合客户或者市场的洞察以及趋势产品开发流程中缺少市场/销售部门的参与没有相应的CBB规划的方法论运用CBB的主动性较差，缺乏CBB相关的引导和激励措施缺少CBB信息在跨职能间流转不畅开发的推迟导致产品推出的延迟，进而导致市场份额的损失低研发收益率和低成功率缺少集中关注于特定的研究/技术领域内部协同不足，也缺少外部协作缺少对技术开发绩效进行评估的标准关键挑战支撑IPD研发流程落地IPD流程规划（L1-L3）细化业务流程（L4-L6）承载IPD流程的PLM系统PTC基于系统功能层面的最佳实践九牧PLM方案总体架构PLM技术/产品规划创意平台技术/产品规划创意/需求管理竞品管理平台规划技术货架管理CRM技术研究立项管理专利管理课题调研管理研究成果管理设计工具及桌面应用集成OfficeMES协同管理项目管理绩效监控与评估项目启动进度计划资源管理评审管理产品管理SAPESI/Info*Engine (Enterprise System Integration)研发协同项目模板/项目过程/项目数据供应商协同与管理研发/制造过程管理变更管理Pro/EOA模具管理ID设计结构设计硬件开发软件开发工艺管理供应商门户质量管理测试/问题管理FMEA环保合规认证知识库管理Altium/mentor研发基础数据管理其他零部件/优选库管理BOM管理模块管理变更管理图文档管理流程管理选配管理九牧PLM建议实施路线图企业内部一体化业务协作能力建立企业精益化协作体系拓展企业全业务流程协作模式实施推广路径3建设阶段 3:提升数字化产品研制与物理化产品交付的全过程匹配能力，产品端到端的模块化设计，辅助企业发展为关注核心研发、规划管控、质量控制、系统集成、售后服务等综合能力21建设阶段 2:建立需求的分解与验证的双向追踪机制实现销售、研发、制造协同建设阶段 1:建立产品研发流程执行规范化；提升产品的开发效率、集中管理产品数据，统一产品数据源业务价值阶段达成目标业务价值能力提升点能力提升点能力提升点固化承接IPD研发流程标准化零部件设计（CBB）BOM数据管理研发项目管理产品配置管理设计与工程变更一体化协同ERP集成供应商协同管理需求与验证的追踪选装选配支撑五星定制技术规划平台及研究设计工艺一体化协同变更管理增强服务生命周期管理质量和可靠性管理产品智能服务管理环保守规管理系统集成增强持续优化业务能力Windchill FMEA ,CAPA…..Windchill ComplianceWindchill Material and substancesWindchill MPMLinkWindchill service partsIntegrityWindchill PDMLinkWindchillProjectLinkWindchill PartsLink系统能力九牧PLM建议项目一期实施方案技术研究（RM）技术规划（TP）研发项目管理项目启动管理进度计划管理项目知识管理专利管理技术库管理研究成果管理技术货架管理技术路线图项目报表项目结项管理项目评审管理资源成本管理产品开发（IPD）产品策划（MP）BOM管理软件过程管理结构设计硬件设计竞品管理创意管理质量管理（FMEA设计/问题）选装选配软件设计ID设计产品管理需求管理变更管理工艺过程管理非标定制模具管理供应商管理产品成本分析研发协同产品合规智能服务知识管理基础/集成 流程管理零部件管理标准化权限管理 文档图纸管理可视化ERP集成设计工具集成OA及邮件集成一期内容二期内容三期内容九牧PLM规划及实施路线01九牧PLM建议方案02实施组织架构及方法论03PTC及实施团队简介04创意及需求管理创意/需求生命周期管理全过程流程/人员 + 制件：统一控制，自动追踪创新管理平台项目消费者情绪分析RFCRFCRFCRFC技术趋势分析RFCRFC任务大数据测试结果用户内部online测试执行报告问题评审转换编译问题源代码测试计划RFC执行offlineRFCs测试用例TestCasesDR需求TestCasesDR输入T业务流程规格StoryStory