中华讲师网-闫伟招聘与配置(三级).pptVIP

第二节 员工招聘活动评估 数量评估 录用比 招聘完成比 应聘比 质量评估 成本效益评估 数量与质量评估 信度与效度评估 招聘成本 成本效用评估 招聘收益成本比 信度评估 稳定系数 等值系数 内在一致性系数 效度评估 预测效度 内容效度 同侧效度 质量评估是对录用人员在选拔过程中各种测试与考核的延续，录用比和应聘比在一定程度上也反映了录用人员的质量 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 1、招聘成本 ｛ 招聘总成本 招聘单位成本：招聘总成本与实际录用人数之比 ｛ 直接成本：招募费用、选拔费用、家庭安置费用、其他费用（差旅费、招待费等）等 间接成本：内部提升费用、工作流动费用 2、成本效用评估 ｛ 总成本效用=录用人数/招聘总成本 招募成本效用=应聘人数/招募期间费用 选拔成本效用=被选中人数/选拔期间费用 人员录用效用=正式录用人数/录用期间费用 3、招聘收益成本比：一项经济指标，也是对招聘工作有效性考核的重要指标。此项指标 越高，招聘工作越有效 招聘收益成本=所有新员工为组织创造的总价值/招聘总成本 成 本 效 益 评 估 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 招聘评估计算题 某单位进行招聘活动，活动过程中的费用如下： 1、计划招聘24人，实际招聘22人 2、招聘中应聘人员为75人 3、招聘活动的直接成本为24000元，其中招募成本12000元，选拔成本8000元，录用成本4000元，间接成本为18000元 请您计算： 招聘单位成本：总成本效用；招募成本效用；选拔成本效用；人员录用效用；录用比；招聘完成比；应聘比 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 计算 总成本效用=录用人数/招聘总成本=22/（24000+18000） 招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用 选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用 人员录用的效用=正式录用的人数/录用期间的费用 录用比=录用人数/应聘人数*100% 招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100% 应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100% 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 信度主要是指测试结果的可靠性或一致性。分为稳定系数、等值系数、内在一致性系数及评分者信度 稳定系数指用同一种测试方法对同一组应聘者在两个不同时间进行测试的结果的一致性 等值系数是指对同一应聘者使用两种对等的、内容相当的测试方法，其结果之间的一致性 内在系数一致性是把同一（组）应聘者进行的同一；测试分为若干部分加以考察，各部分所得结果的一致性。 评分信度指不同评分者对同样对象进行评定时的一致性 信度与效度评估 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 效度主要是指实际测到应聘者的有关特征与想要测的特征的符合程度。 预测效度：说明测试用来预测将来行为的有效性 内容效度：测试方法能真正测出想测的内容的程度 同侧效度：指对现有员工实施某种测试，将测试结果与员工实际绩效进行比较 信度与效度评估 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第三节 人力资源的有效配置 第一单元 人力资源的空间配置 第二单元 人力资源的时间配置 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第一单元 人力资源的空间配置 一、人员配置的原理 基本 原理 能位 对应 要素 有用 互补 增值 动态 适应 弹性 冗余 弹性冗余原理要求在人与事的配置过程中，既要达到工作的满负荷，又要符合劳动者的生理心理要求，不能超越身心的极限，保证对人、对事的安排要留有一定的余地，既带给劳动者一定的压力和紧迫感，又要保障所有员工的身心健康。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 二、企业劳动分工 劳动分工的层次 一般分工 特殊分工 个别分工 企业内部分工的形式 职能分工 专业分工 技术分工 企业劳动分工的作用 工作简化专门化，提高效率 改进劳动工具 发挥每个劳动者的专长 缩短生产周期 减少转换工作所造成的工时浪费 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 企业劳动分工的原则 直接生产和管理、服务工作分开 把不同的工艺阶段和工种分开 把准备性工作和执行性工作分开 把基本工作和辅助工作分开 把技术高低不同的工作分开 防止劳动分工过细带来的消极影响 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 企业劳动协作 劳动协作的形式 简单协作 复杂协作 企业劳动协作的形式 企业之间协作 企业内部协作 空间协作 时间协作 组织企业内部协作的基本要求 尽可能固定各种协作关系，并对协作关系的程序作出规定 实行经济合同制 全面加强计划、财务、劳动人事等项管理，运用各种手段保证协作关系的实现 找讲师