第三讲-管理环境.pptVIP

好的老师只管讲故事、提问题，而寻找答案则是学生们自己应该做的事情。教师只能指点出方向，给出建议。 ——Charles Handy 管理环境 内容 外部环境 内部环境（组织文化） 全球化 企业社会责任 管理伦理 外部环境 外部环境的定义 外部环境是指能够对组织绩效造成潜在影响的外部力量和机构。 外部环境可分为： 一般环境 具体环境 外部环境的分类 外部环境的分析 《战略管理》课程的内容 组织环境的不确定性 资源的依赖性 维持组织的运行需要多种不同的资源，而这些不同资源不可能都由 组织自己提供，组织需要通过获取环境中的资源来维持生存。 为了获得这些资源,企业就会同它所处的环境内的控制着这些资源的其他组织化的实体之间进行互动,从而导致组织对资源的依赖性。 组织间的关系反映了资源和自主性的一种替代关系。 一个组织最重要的存活目标，就是要想办法减低对外部关键资源供应组织的依赖程度 。 控制环境资源的策略 建立组织之间的联系 所有权 正式战略联盟 接收、兼任董事制 经理聘用 广告、公共关系 控制环境的领域 领域的改变（收购与剥离） 政治活动、管制 贸易协会 违法活动 资源依赖理论的意义与贡献 资源依赖理论的重要贡献揭示了组织与环境的依赖关系，使人们看到了组织采用各种策略来改变自己、选择环境和适应环境。 资源依赖学派所说的组织环境并不仅是一个客观、实际存在的东西，而是组织及其管理者通过自